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李雯雯答道：“好的，雷工，那咱們就需要增設一個班長層級。”
預算負責人李軍補充道：“在我們現在討論到的隊長、副隊長、班長、工人，以及工人的種類等，每一個層級或者是種類，建議都可以至少再設三個等級，比如說設：ABC三個等級，A為最高級別，C為最低級別。每個等級的要求和工資待遇可以暫定一個標準。”
花百年表揚李軍道：“李軍，你的這個提議不錯，張云青你要把李軍的發言一定要記錄清楚，方便你會后整理成文。請大家繼續討論。”
張云青聽花百年提到自己后，對花百年點頭示意自己聽明白了。
資金負責人韓招財發言道：“花總，我在來咱西方建筑以前，是在項目部管理生產工作。這次咱們整了500人這么大的工人隊伍。嚴格意義上來說，一個項目部是消化不了這么多人的。這個是不是意味著說，我們需要在事業部層面有人來統管這5個隊長呢？”
花百年回復道：“是的。你提到了這個問題，你是什么建議呢？”
資金負責人韓招財回答道：“咱們事業部有工程部、商務部、營銷部、人力資源部等至少四大部門，我認為可以由工程部部長統籌協調管理這500個人。”
花百年道：“話是這么說，但是我們的工程部人少，可以理解成是三個生產副總是工程部的，但是他們都長期在他們管轄的項目部之間奔波，這三個人是不具備在京都來統籌管理這5個隊長的工作任務安排的。
這三個生產副總的領導是總裁宋總，他是經常在京都，他本身事情就很多，如果再把這件繁瑣的事情讓宋總親自來管理，會牽扯他太多的精力，可能會有點得不償失。這個事記作一個爭議點，會后給宋總匯報時，再請示下他的指導意見。請大家接著發揮討論。”
資金負責人韓招財聽了花百年的提醒后，驚喜道：“花總，這是全事業部的事，理應由事業部總裁來管理，其他人管理也不合適。
我們可不可以參照資金計劃的編制執行思想，設計一張自建工人申請使用審批表。
這個表格由項目部的生產經理作為發起人，提出他需要什么類型、什么級別的工人分別的數量是多少，什么時間到達哪個項目部的具體地點等必要信息，然后由項目經理、生產副總、事業部總裁逐級審批，批準后的結果轉交給5個隊長按需求情況配備申請的工人到對應的項目部去。”
花百年說道：“招財，你這個建議不錯，就這么辦。”
投標負責人林依萍發言道：“這500個工人是不是都要辦理成公司入職呢？”
李雯雯答道：“一般情況下，不建議將這500個工人辦理成公司入職。”
林依萍問道：“不辦理公司入職，那以后他們的工資怎么發放呢？”
結算負責人花仁杰接著答道：“我在審核項目部上報的對下結算時，發現了一些情況可以解決這個問題。
項目部有時因為搶工需要，原來的勞務供應商滿足不了搶工需要的工人數，項目部就會自己在市場上尋找合適的工人團隊來完成一些工程內容。