蘇德蒯等韓招財回答完后，表示沒有問題了。
韓招財在舉手提問的人員中選擇了張云青提問。
張云青站起來道：“大家好！
我叫張云青，弓長張的張，藍天白云的云，青菜蘿卜的青。我是商務部的新員工，造價工作年限有14年多了。擅長的是除房建、安裝工程外的工程量算量。擅長各常規專業的工程量清單的編制、控制價的組價、竣工結算的編制審核等與造價相關的工作。在建設方、施工方、造價咨詢公司、審計局、財政評審中心等相關單位的造價崗位，均有涉歷，對這些單位的造價人員對應的心態、想法、做法、期望等均有經歷和體會。
韓工，這個資金計劃表很厲害，我們把這些計劃支付的額度都按照合同的約定進行編制，那么公司有充足的資金來嚴格按照合同約定來進行支付嗎？“
韓招財略微思考了一會答道：“首先強調一點，我們在編制月度資金計劃表時，對供應商的當月支付額度的計算是嚴格按照合同進行測算的。
其次是公司并不能完全保證，每一次都能夠按照項目依據合同約定支付金額進行支付。
舉個例子：項目部計算的當月支付金額為1000萬，報到公司進行審批時，公司有可能打個8折，就會變成當月支付金額800萬。”
張云青繼續問道：“韓工，當出現項目部申請1000萬的當月支付金額，實際公司只能批準800萬的支付金額時，該怎么辦呢？”
韓招財答道：“當出現這種申請支付金額大于公司批準支付金額時，首先要確認的是執行那個800萬的當月支付額度，其次一般是按申請時的每一家的當月支付額進行打8折來解決。”
張云青問道：“都打8折的話，可能不太現實。公司是否允許，在批準資金支付額度小于項目部資金計劃表申報支付額度時，進行有傾向性的調整呢？”
韓招財答道：“出現批準資金支付額度小于項目部資金計劃表申報支付額度的情況時，項目部的處理原則，一般是先緊著支付勞務供應商的涉及工人工資部分的工程款。”
張云青繼續問道：“當編制人、材料負責人、苗木負責人，三人對資金計劃的編制理解有誤差，均認為自己管理的那部分的資金計劃額度不能夠調減，爭論不休時，需要如何辦理資金計劃的編制工作呢？”
韓招財道：“如果出現爭議，一般情況下，由商務經理出面組織編制人、材料負責人、苗木負責人共同開會討論研究定。
如果仍達不成一致，需要繼續邀請生產經理、項目經理參與討論決定。如果仍達不成一致，由項目部的商務經理向片區商務負責人申請協調。
如果仍達不成一致，需要項目經理向其直接領導片區生產副總匯報請示。原則上到這一層級就必須要協商好了，仍協商不好的部分，原則上是聽生產副總的，也就是說片區生產副總掌握著供應商當月支付金額的決定權。”
張云青答道：“韓工，剛才有一些問題提及到ERP。請問什么叫ERP？”
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