因某些原因,今天突然出現大量用戶無法打開網頁,請各位書友牢記本站域名(首字母+66點,)找到回家的路!
周文成答道:“聽明白了,還是因為相互不了解,所以對我工作能力的信心不足。”
趙滿福不好意思地回答道:“不好意思啊。
你別多心。
我并不是懷凝你的工作能力,相反的,我是相信你的工作能力的。
只是這么大的項目,在我們的手里管理著,問題又這么多,各方面的壓力都是比較大的。
我這個人呢,做事比較謹慎,面對再多的問題都不怕。
但是養成的習慣是先謀定而后動。
所謂的凡事預則立,不預則廢嘛。”
周文成道:“好的,趙總,我知道了。只不過我擅長的是做事,不是表達事,一般來說我是做好了事,而不是說好了事。”
趙滿福道:“這樣的人呢,我更喜歡。我是一旦對你信任了后,就會對你進行充分的授權。以后我對你的情況了解后,你項目上的這些具體的事情,我才不會主動來過問你呢。只要你們不主動找我,我就會認為那是沒有問題的,即使有問題,也是你們項目經理、項目部應該自己去想辦法解決的問題。只有當你們的能力和權限確實解決不好的時候,才需要找我來提供幫助和支援。”
周文成回答道:“聽明白了。
趙總,
你看,
今天大家開會時七嘴八舌地講了這么多的問題。
其實,可以分類。
一種分類,是對上、對下的問題。
對上的問題,事情很少,技術要求卻很高。
比如說建設方一再要求的清標,項目部的原商務姜桃仁,他根本就不會,不知道要干什么,所以說這個事情給一直擺在那里。
我也不懂這個,所以這個問題成了項目部一道不可逾越的鴻溝。
我在與建設方溝通的過程中,也表達了不理解為什么一定要清標,活都干了,干多少活,付多少錢,我又沒有要求多付、超付的,有什么問題呢。
結果,人家給我一個很明確的回復是,找你的預算人員來,我給他交待。
然后,姜桃仁就去了。
建設方說,你這個來的人是預算員嗎?
他根本就不知道,什么叫清標,怎么感覺還沒有你的清晰度高呢。
你們啊,這么大的項目,天天還在搶工,就不能整個明白人過來。
我說,怎么了,這就是公司配給項目部的預算員啊,我是不專業的,難道他也不專業。
對方的回答是,他專業不專業,我不知道。
但是與他的溝通,感覺就像雞同鴨講。清標是個專業的常見詞匯,包括了很多的事情,懂的,經歷過的都知道。
不懂的,你還解釋很久,他還能找出好多可以不用清標的理由。
對上,就這么個情況,如果解決不了,暫停對我們的付款。
我可以這樣說,只要解決了這個問題,在這個項目上回款的所有問題,我都是可以解決的。”