合同還有一個質保期，本項目的園建、水電等非綠化部分的質保期是一年。綠化部分的養護期則是一年。
對于下包來說他的質保期的起算點與我們對上的合同也是一致的，從整體項目的驗收合格之日起計算。”
項目生產經理徐坤發問道：“關于對下的結算，合同是如何約定的呢？”
于丹珍及時解答道：“關于對下的結算，以勞務隊伍的結算為例。
首先是要生產部門出具一份竣工驗收單。這個樣表商務部有，有需要的同事可以主動找我領取電子版本的文件。
其次是要有竣工圖。
第三要將結算相關的經濟資料文件收集整理齊全，結算一旦上報后，是不允許再補充資料的。所以大家一定要及時地提醒下包，同時也要仔細地審核下包的結算資料是否已經齊全了，免得到時候不停地要求補充資料。如果是這樣的話，則會降低公司對項目部的信任程度。
第四、勞務隊伍要有一份帶計算式的，自己申報的結算書文件。
結算文件先由勞務隊伍報給生產審核資料是否齊全，生產要特別注意確認對下的扣款文件是否已經齊全，不全的要要求勞務隊伍補充完善，確認沒有問題后，生產就可以把勞務隊伍的結算資料完整地移交給商務部，由商務部進行項目部級別的結算審核，項目審核完成后報給事業部審核，結算金額超一千萬的還需要報給公司集團審核部門進行審核。”
材料采購王名問道：“那材料的對下結算有沒有什么特別的地方呢？”
于丹珍回答道：“是否特別不是很清楚，但是有幾點也要注意：
1、是材料的損耗量是否超過了定額損耗量，如果超過了則要追查原因，誰的責任誰承擔，有特殊原因的要解釋清楚，要能夠讓人信服才行。材料還需要做個三量對比表進行分析，一個是采購計劃量、二是實際到場量、三是對上結算量。
2、材料涉及到品牌問題、品質問題、合格問題等，這些在對下的結算文件中都要明確表達出來。”
生產經理徐坤問道：“關于綠化的結算，我感覺是比較復雜的吧。”
于丹珍笑道：“綠化的結算，是比較復雜。目前聽說要分成三個合同，一個是綠化勞務合同，一個是苗木采購合同，一個綠化養護合同。這個結算的問題我的理解還不到位。”
張云青聽了于丹珍的解答后接著解釋道：“綠化的結算，我以前與我們的苗木采購于圣杰是討論過的。
原來只是簽一個合同，對苗木進行包栽包管就行了。
包括我們現在這個項目的綠化苗木合同也是這樣簽的。
于丹珍所講的綠化有三個合同的事，公司現階段只是在提這個事，并沒有落實下來。
但是這個合同無論是分開簽，還是合在一起簽，他的本質上都是要求：對苗木進行包栽包管，包成活，否則綠化這塊的成活率是完全無法得到保障的。”
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