這幫工人干兩個月后，開始給他付前一個月的工資，春節的工資緩發，待來年上班后可付。以兩年為期限，在這個時間空檔內，我們再去挖到最好的綠化施工隊伍。
苗木成活率提高5%是很容易實現的，所以建議要往找大的綠化勞務隊伍的方向去發展。”
彭思遠發言：“石材至少要找到供應商鋪，控制風險，堅決不能夠找石材的川川兒。否則到時錢付了，人跑了，哭都不知道找哪里去哭。”
宋致遠發言：“對于隊伍的問題：
1、需要扶持一個、兩個，讓他們發展壯大起來。
2、在公司內部資料里去挖掘尋找。
3、外部去挖掘尋找。
平時要有意識地去找一找。
其他事業部的企業定額是怎么執行的？商務部的人要去調查了解，最近老聽到有人反應我們的企業定額的價格太低了，不合理。”
花百年答應道：“企業定額是成本中心事先摸出來的，也是參照了京都的定額水平進行編制的。
每個項目在使用企業定額時，可以根據當地的地材價格進行定額調整，人工費部分允許有10%以內的浮動。”
雷兵發言：“關于目標責任書，目前只是事業部編制出來就要求項目經理簽訂，其實不太合理。
建議項目上再測一個成本出來后，再與事業部商議。真實成本+隊伍選擇都可以一起實現。
入圍隊伍來源：優先問項目上有沒有推薦隊伍，公司推薦的會寫清楚，南山的有些隊伍就是談過一輪的，再來比選就比較容易招標成功，否則報價有可能是相當的亂。開標的話必須要項目總監到位。”
韓將才發言：“項目的招標計劃已確定在沿用，要有會簽。項目經理、生產副總簽字選擇在項目部開標還是事業部開標。開標并不能判定誰中標，談判后才能定標。”
宋致遠發言：“不難解釋，生產為什么會有情緒，定標、二次議標工程人員要有參與，中間商務部的人都是聯系征求了意見的。項目經理對隊伍有傾向性是因為他更了解隊伍，更有利于他以后項目實施中的管理。”
花百年發言：“我們把工作做了，都溝通到位的，現在說未參與不妥，是否理解有誤？指導價是必須有的，控制在合理的利潤之中，不要形成對立面，不要商務的一意孤行，定標由生產的人定。”
宋致遠發言：“事業部上班，晚上最后走的全部是商務部的人，他們一直在超負荷運作。
雷總是十多年的老員工了。
希望小范圍內的這種會經常開。
人員招聘、組建新團隊的工作要馬上動起來。
勞務隊資源的問題，石材隊伍供應商的問題，也要馬上行動起來，著手去解決。
這次的會議就開到這里了，感謝各位。
散會。”
花百年站起來后喊道：“請大家稍停留一下，明天上午九點，所有這次回來開會的商務部的人員+在京的商務部人員，在事業部的三號小會議室開會。”
張云青悄悄地找到花百年匯報道：“花總，我在南山項目還有很多著急的事情還沒有處理，我能不能不參加明天上午的會議？”
花百年回答道：“不行，云青，這次宋總組織開的這個會議很重要，我們商務部的工作也要通過明天開會，馬上就討論確定未來的重點工作方向，所以不能缺席。”
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