“尊敬的董事長，感謝您給我這個寶貴的提問機會。”
“我想提的問題是善于獎金的：您在提到獎金分配的時候，把超額毛利獎排除在外。
據我對公司項目情況的分析，產值獎、收款獎、結算獎這些數據雖然簡單好算，但是他的金額相對來說并不大。
請允許我說一句可能會讓您不太舒服的話。
這三個獎金只能夠算是聊勝于無。
所以，我想知道，公司準備如何兌現這個對員工來說極具吸引力的超額毛利獎？”
“好一個聊勝于無，就不怕我當場把你開了？”
“忠言逆耳，良藥苦口。
董事長能夠帶領西方建筑成功上市。
我想你的胸懷一定是足夠包容我們的。
不然的話，你也不會開通這個提問環節了。”
“嗯，足夠包容你們的。
我今天就大方一回，原諒你了。”
會場響起一片掌聲，緩解了一些提問者和被提問者的尷尬。
“關于超額毛利獎，老是這么地懸而不決，也是不太好。
既然你說了，這個對員工的吸引力更大，這也是我想做的事情。
那今天就再獨斷一回，因為沒有與高管們商量過。
暫時定在每一個項目的對上結算審定后，對下結算全部完成審核后，就可以申報超額毛利獎。
至于什么時候發放多少比例，這個事情我需要與高管們開會討論，然后寫到公司的獎勵制度里面去。
這個回答，你認為如何？”
“很好，比我想象的要更完美，感謝董事長。”
“好。下一位，提問的，選北面的這位。把話筒遞給他。”
“尊敬的董事長，您好！
我想問的是有第一批的期權，有沒有考慮第二期的期權呢？”
“現在第一期的期權都還沒有落實，說第二期的期權，還有一點早。
但是也確實是有的同事就遲了幾天入職公司，結果與公司的期權擦身而過，確實是比較的遺憾。
我們在把期權的政策整懂、吃透后，我還是想再做第二期、第三期期權的。
只是這每一期的期權是不是必須要間隔五年，我暫時還沒有整懂。
但是，有一點請大家放心的是，我想讓西方建筑要快速發展。
比如說，現在公司的市值是350億了，那么我可能會計劃這個市值也每年翻一翻，明年就是700億，后年就是1400億。
這樣的話我們西方建筑就會成為千億市值的公司的，這個想法我是有了。
具體怎么提法，還需要公司的相關的團隊研究和細化。
這樣的話，你剛才問到的第二期、第三期，直到第N期的期權，我想肯定是會隨著公司的發展壯大，逐步實施的。
以后最好是能夠把期權刺激到每一個員工，并不僅限于核心層以上的員工才有期權。
我想這樣會更有利于激發每一位員工的工作積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，讓大家更死心塌地地為公司工作。”
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