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十來分鐘后生產經理徐坤來到了南山項目部的會議室，周文成示意他找個位置坐了下來。
周文成對生產經理徐坤講道：“現在公司要求我們上報的資金計劃表至少要下浮30%的額度，剛才開會討論，主要集中在材料付款和苗木付款的額度上面需要在原來對下付款總額2000萬元的基礎上，再減少195萬元的付款額度。
現在開會時就不好確定究竟減少哪家的付款。
原來就安排了，必須要把每一家的實際產值都要復核出來。
現在生產的兄弟們，把這個工作做得怎么樣了？
什么時間具備與商務的、材料的、苗木的，還包括供應商一起把他們的實際本月產值核對出來。”
生產經理答道：“我們生產核對的數據，已經核對完了，剩下的就是要與剛才提到的這些部門加供應商共同核對了。”
“這個會開完后有時間核對嗎？”
“這個時間不行，白天，項目現場的事情把我們生產的兄弟們全拖累在現場的，一步都離不開。
我在來會議室前，又被催著要趕緊去現場協調解決問題。
我負責在現場通知供應商今天晚上就來我們的這個會議室核對吧。”
“行，我清楚了。
你先去處理現場的工作嘛。”
周文成低頭小聲地與趙滿福商量了一陣子后，趙滿福點了點頭。
周文成坐直了身子講道：“鑒于這個資金計劃表付款額度調整的事情，每一個供應商量都很關注，都想要多要點付款的額度。
但是呢我們的付款額度肯定不是我們需要多少就能夠給多少的。
所以，請大家在與供應商溝通的過程中，就要主動介紹一下公司收款的難度，沒有收到足夠的款，導致我們沒有辦法足額對大家進行足額的付款，要提醒大家與公司共渡難關。
共同在甲方、監理的面前叫苦，幫助項目部盡量早點把工程款收回來，才能徹底地解決對供應商的付款額度不足的問題。
在這個過程中，大家也可以給供應商們畫畫大餅，向他們大膽地承諾，只要幫助我們一起墊資了的單位，在以后的項目合作中，肯定是優先與他們合作。”
會議室響起一片哄笑聲。
周文成敲了敲桌面道：“大家嚴肅點，這是在開會，不要笑。”
自己也沒有忍住，噗嗤一聲笑了出來說道：“雖然是給要求大家給供應商畫了餅，但是我這個人是講信用的。
只要我在這里管一天，我就會對我要求你們給供應商畫的大餅負責。
我建議今天晚上，大家一定要加班把每家的產值數據核對出來。
否則的話，我感覺，多半明天又要問我要新的資金計劃表的簽字版本。
如果今天晚上不加班，明天就有可能填不好資金計劃表，甚至會激發矛盾。
那些供應商個個都是人精，必須是把他們的產值核對清楚了，他才沒有話說。
否則的話，他們的要錢的理由一定會是多得我們想象不到。
提醒大家核對的時候，必須是上月26號到當月25號之間完成的產值，才能計算到本月的產值內。
否則大家核對產值時，在時間段上不嚴格把控，放了水的話，會造成我們的資金計劃額度會更加的嚴重不足。
大家聽清楚了沒有？”