陸鳴報方案材料放一邊，又重新打開手機點進了今日優鮮a里，滑動了幾下忽然說道“優惠券界面顯示這里要做一下調整，不要只顯示當天的額度，直接給我顯示一年的數額。”
聞言，樓毅云愣道“直接顯示一年這樣一來可就不好調整了。”
直接顯示一年，意味著到時候必須要兌現，成為了硬指標，將來的事情難以預測，這樣一來到時候就沒有調整的余地了。
陸鳴盯著手機屏幕說道“不要怕，不要慌，咱不缺這點錢。這樣調整吧，宣傳方面可以這么說，在今年內注冊的新用戶可以享受55或70補貼滿一年的資格。只顯示當天的數字是沒有多大的視覺沖擊力的，一個三口之家按70的補貼每天是5775元，沒什么太大的感覺。”
說到這里，陸鳴看向樓毅云補充道“但你給他賬號顯示一年的總補貼數額那就是21萬元，這個數就更有視覺震撼力了，當你把這21萬元的數額顯示在用戶的賬號上，用戶在心理上就會潛意識的認為這是他的錢，不用白白浪費，心理上會虧的慌。”
“這樣一來就能驅動用戶想辦法花掉，用戶就會時刻惦記，在心理上自我提醒去花掉它，從而提高今日優鮮a的用戶粘性和消費習慣，久而久之形成惰性依賴，惰性是人的天性，習慣才是最可怕的東西。”
樓毅云眼前一亮，頓時順便吹噓道“還是理事長想得周到，我回頭馬上讓技術團隊連夜加班修改更新，三天時間應該趕得及。”
只顯示幾十塊錢，確實很難t到用戶的g點，不用就不用，幾十塊而已，但是一兩萬塊錢放在那兒顯示著的，對于絕大多數普通老百姓來說是一筆不小的數目了。
不可能完全無動于衷。
反正就算顯示21萬元，又不可能馬上全部用掉，需要耗時一年的時間才能花完，但這樣卻更好的抓住了用戶使用這個a買菜的理由，用戶會潛意識的自我提醒趕緊用今日優鮮a買菜，不然要血虧2萬多塊錢。
這時，吹捧了一句的樓毅云又補充道“不過董事長，這樣一來我們就需要一筆天文數字的資金池沉淀。”
陸鳴一聽頓時道“這是補貼優惠券，不是真正的現金。當然，給用戶的賬號顯示了這么多數額自然是要兌現的，但不用真的傻到準備那么多錢在里面沉積著，真這么干，一千萬個家庭注冊了賬號豈不得對應放2100億在里面變現凍結著傻子才這么干，用基金會信用擔保就行了。”
說到這里，陸鳴補充道“根據用戶規模的實時數據，和所有用戶每天在a上產生的總消費數據為基礎，確估一個大概補貼數額出來，比方說每天產生2個億的補貼額消耗，一個月大概60個億，那就在資金池里保證有60個億可以月度計提就行了。”
樓毅云點了點頭道“明白”
陸鳴強調道“不要拖欠商家的賬款，每個月按時與商家結算。”
樓毅云再次點頭“明白”
今日優鮮采取的是月度結算原則，也就是一個商家在今日優鮮a上的營業額，當月的營業額會在次月結算。
不玩供應鏈金融那一套，其它大廠玩的社區團購，喜歡搞所謂的供應鏈金融，其實就是空手套白狼，顧客1分錢就可以買一個大白菜就是這么來的，上游供貨商那邊平臺先欠著，所以才能玩得起1分錢一個大白菜。
有的供貨商為了能夠拿到供貨資格，沒辦法，只能先給平臺供貨，然后多一筆應收賬款。