時間很快就到了8月，拼多多也以不可阻擋的速度快速獲取大量的用戶，同時，這家新崛起的電商黑馬，成為了風投們追捧的對象。
“周總，目前佰度、阿里、紅杉、藤迅都派遣了專業的投資團隊與我們接觸，我們應該怎么辦？”拼多多的負責人王軍問道。
周宇杰笑了笑說道：“盡量拖吧，現在拼多多還得利用QQ的市場，特別是QQ群這一塊，等到實在拖不下去了，宣布接受頭條的融資，不過有了嘀嘀在前，估計很多人都會懷疑了，但也沒關系，到那個時候，暴露就暴露吧，無所謂了。”
論互聯網購物平臺的發展速度，拼多多的商業模式絕對是第一，在原先的歷史上，一年用戶量破億，三年用戶量破三億，雖說是借了微信的光，但本身的強勢也顯而易見。
而現在，因為藤迅與頭條的對立關系，一旦拼多多“投靠”頭條，那么藤迅必然會封殺拼多多的鏈接，因此，現在能利用一點就多利用一點。等到了以后，有了今日頭條以及未來的短視頻，加上趣信，流量絕對不比前世弱。
“好，明白了，按現在拼多多的流量上漲速度，估計兩個月就破億了，應該能拖到那個時候。”王軍點點頭笑著說道。
周宇杰接著說道：“用流量，也只是一時的優勢，想將拼多多發展的好，還是得從購物本身想辦法，我們要給用戶性價比最高的產品，給商家一定的利潤，同時我們自己拿最低的利潤，只要利潤高了，我們得主動降低。
雖說拼多多是互聯網企業，但在這一塊我們得向美國的好市多學習。”
好市多，有名Costco，是全球最大的倉儲超市，它的崛起過程很神奇，當時的沃爾瑪基本上控制了美國的零售市場，而好市多的崛起，除了各種特殊的創意，最神奇的一點就是一直保持著14%的毛利潤，而也是因為這種模式，通過薄利多銷，好市多在單店營業額方面完爆沃爾瑪以及全球任何其他超市。
它最核心的一點就是將自己利潤降到別人無法接受的地步，那么自己憑借著規模優勢，就可以壟斷這一領域的市場，而擁有這種商業模式的企業還有很多，如可口可樂、亞馬遜。
王軍說道：“我已經在全國各地成立了20多分機構，總共招聘了幾百人，專門進行商家維護以及電商運營傳授，爭取在一年內，將涉及民生的商品都加入進來。”
一旁的林有德問道：“手機這一塊，拼多多做的怎么樣？”
王軍道：“我曾經拜訪過幾大手機公司，不過他們都不同意我們的團購模式，連找主經銷商都不行，手機出廠價這一塊廠商控制的很嚴，除非我們也標注同樣的價格才行。
目前，拼多多平臺上只有一些自己進行團購出售的小商家，還有就是我們開始重倉布局了各種手機配件，這一塊的市場倒還是不錯。”
“手機、家電、汽車這一塊就別想了，等以后規模上來了再說吧。”周宇杰笑著說道。
昂貴商品，一般用戶都是認品牌的，而品牌為了保證各方合作商的利益，不會隨意改動自己的商業模式。