鐘光偉說道：“周總，藤迅也在做短視頻，只不過現在的成績做的很差，有內部消息，藤迅內部已經判了短視頻平臺的死刑，我們要做的話，也應該要慎重分析一下藤迅微視失敗的原因了。”
周宇杰想做一個項目，而且親自提出來，這在整個頭條公司，能夠有這種榮譽的項目都是屈指可數，而這些基本上也都成功了。
這也導致了，周宇杰在頭條內部的絕對權威，只要老板指引好方向，下面的人跟著前進，就能輕輕松松獲得整個市場上排名靠前的地位，甚至是第一。
不過有著微視失敗的前車之鑒，鐘光偉也必須要慎重萬分，虧了一點錢不要緊，但耽誤的時間就太浪費了，特別現在是屬于頭條與藤迅爭奪互聯網流量入口的最緊張時期，二者在各個領域都在競爭。
周宇杰點點頭說道：“不用擔心，我心里有數，我們的項目，不會重蹈微視的覆轍的。”
微視，雖然有個微字，但卻并不是微信孵化的項目，而是來源于藤迅微博。
在2013年，海外出現了數款短視頻APP，獲得了不少的用戶基數，于是這種風氣也傳進了國內。
快手也就是在這之后開始轉型，而藤迅也順勢推出了微視。
藤迅的邏輯很簡單：國外有的，我們必須也有，因為如果我們沒有，那么競爭對手就會有。
于是，微視就推出了，但藤迅沒有意識到的是，短視頻其實是一個燙手山芋，包括國外在內，沒人對短視頻的發展方向有個清晰的定位，而這個時候，藤迅微博已經沒落，微視咬牙也得硬上。
2013年9月，微視上線，馬化藤為了推廣，自己親自傳上了4個視頻。
到了2014年春節，藤迅邀請數個大明星來拍攝微視的廣告，然后送到主流電視平臺播放，這導致了春節期間，微視的日活躍用戶高達4500萬，上百萬人上傳視頻，總播放量高達上億。
但這些也都是曇花一現，缺乏發展方向、沒有運營能力，到了正常時期，沒有足夠的流量引流，沒有足夠的內容，最終不到一年時間就徹底失敗，連微視的負責人，都提桶跑路，去58同城當副總裁去了。
林有德問道：“那這個項目叫什么名字？”
周宇杰笑道：“我準備叫它抖音！”
“抖音？”林有德、鐘光偉都很不理解，這個名字，似乎更像音樂名字，而不是短視頻。
周宇杰說道：“短視頻想做起來，最大的問題并不是流量，因為要是有流量就能做起來，那微視早成功了，當初QQ引流都沒用。
所以想做好，內容更重要，有了足夠的內容，才能吸引更多的人，這樣才能讓引流產生正面的效果，形成一個良性循環。
但這種短視頻，光有補貼，硬上也是沒用的，藤迅一樣失敗，所以最大的問題，就是戰略運營方向，這個方向，必須是快速能夠讓大量網民接受的題材，而短視頻內部的內容魚龍混雜，根本就理不清，我們要想做好短視頻平臺，在初期，是不能只靠內容的，而要靠音樂。”