柳誠對于高樺的針對，是一種綿里藏針的針對，是讓高樺完全找不到任何抓手去向工會舉報，但是卻極其難受的一種手段。
他做的有多過分？
那就是高樺一直在第五天的時候，第一大周結束的時候，依舊沒能完成第一個課題，一個甄別惡意流量的功能，高樺依舊無法實現。
柳誠給了他最低的F級評價，這個評價在整個培訓小組，八名員工中，墊底了。
以至于高樺眼高手低、夸夸其談的形象，在培訓小組中，很快就確立了，半瓶子水瞎晃蕩的形象，讓高樺每日都如坐針氈，他隱隱感覺到了自己被有時候很嚴格給針對了。
但是他不明白問題出現在哪里。
指出錯誤，具體原因，和如何改正，這是正確的批評的方法，只是指出錯誤，是一種羞辱。
這是柳誠對高樺那句hick的一種羞辱。
柳誠是個大氣的人，他沒有公然針對高樺已經算是他良心發現了。
“今天結束之后，所有完成的課題的同學，都可以參加晚上的聚餐，我今天還有事，你們自己玩吧。”柳誠整理好了培訓資料說道。
柳誠忽然想到了什么，指著墻上的電話說道：“還有一點提醒你們，如果發生了所謂的破冰陋習，請及時撥打工會電話舉報，走的時候都存一下。”
阿貍的一個企業文化，就是職業破冰，這玩意兒上上下下，無論是核心部門還是非核心部門都在做。
這是一種類似于傳銷團體做的首次篩選，選出更容易壓迫和更容易妥協，更容易為企業付出的人，而且受不了的人的自己離開，可以人為的制造崗位壁壘和降低用工成本。
這其中當然涉及到了性玩笑和性騷擾的內容。
但是一方面用工方在法律資源這塊就有企業優勢，比如南山必勝客。一方面，國內的HR非常喜歡說的一句話是…你不干有的是人干。
阿貍有一種起花名的習俗，這種習俗最開始可能是個人愛好，而后就變成了某些人堂而皇之的搞職場傾軋和以權謀利的名頭。
反正出了事，也只說花名，不說真實名字，不會社死，打不了辭職換個互聯網龍頭企業繼續干。
違法成本實在是太低了。
阿貍這種企業文化，到底源頭在哪里？
其實就是各種外企在華公司，必須要取英文名字。
但是這些外企，在他們本國敢這么做嗎？
答案是否定的。
他們面臨的是工會和律師們，這些人時刻緊緊的盯著各大企業，一旦暴露了此類丑聞，不告到你天價賠償、CEO離職、主要項目停工停產，他們是絕對不會罷休的。
比如暴雪就因為類似的性丑聞，陷入了無盡的官司之中，多個游戲項目陷入了停滯狀態，多款游戲停止更新，甚至連日常維護都無法完成，CEO辭職，維旺迪吃了滿頭官司應接不暇。
比如微軟的HR就有一個專門的人力資源調查部，專門在法律介入之前，解決性丑聞問題，一旦有員工舉報有人利用職權傾軋，他們就會在地第一時間出動人力資源調查，一旦查實，立刻解聘辭退。
這一點上，微軟的HR們，雷厲風行，絕不姑息養奸，這方面是極其嚴格的。
微軟在國內的各種分公司和研究院，都有一個規定，嚴禁職場傾軋、未經同意的異性肢體接觸，搭一下肩膀都是騷擾，禁止異性同事單獨留在辦公室內，即使有，也要打開門。