銀座，聯想大廈。
這兩年日本電器和美國電器的競爭可謂是異常激烈，特別是電視機領域，更是雙方的主要戰場。
自1962年開始，由聯想電器主導的‘十日會’，聯合起東瀛七大電器商，對美國電視機制造發起了猛烈的攻勢。
特別是聯想電器的特麗瓏技術，更是讓美國電視機毫無招架之力。
當然，聯想電器并沒有吃獨食，每年賣出了80萬臺特麗瓏顯像管給東瀛同行；
而聯想電器每年則賣出60萬臺左右的彩色電視，除了一開始的半年沒有盈利之外，在1963年、1964年，電視機和顯像管開始盈利；其中1963年電視機和顯像管盈利2500萬美元，1964年盈利3000萬美元。
此時美國電視機廠家只有寥寥數家，其余已經全部倒閉；
剩下的分別是摩托羅拉、沃維克、美國無線電公司、通用電氣、杰尼斯五家電視機生產商。
會議室里，吳光耀和聯想電器六位高管正在開會。
“美國就還剩5家生產電視機的廠商，大家覺得我們有辦法徹底消滅他們嗎？”吳光耀詢問道。
只要消滅了最后的這五家電器商，哪怕是消滅其中的一半，都足以讓聯想電器獲利不淺。
目前一臺電視賺25到35美元左右，如果東瀛電視機能徹底擊敗美國電視機行業，那么就會立馬提價，到時候一臺電視機的利潤就可以翻幾倍。
盛田昭夫似乎早有預謀，開口說道：“會長，我倒是有個注意，就是要點代價！”
吳光耀笑了笑，說道：“說吧！只要能賺回來，付出什么都不算大代價！”
眾人都來精神，這幾年盛田昭夫的能力大家是有目共睹；
盛田昭夫主要負責的是東瀛意外的國際市場，常年在國外奔跑；
這幾年將聯想電器的海外業務經營的突飛猛進，一飛沖天。
“美國還剩摩托羅拉、沃維克、美國無線電公司、通用電氣、杰尼斯五家電視機生產商，如果我們主動站出來，對摩托羅拉的電視機行業發起收購；剩下的四家，則可以讓東瀛其它幾家電器公司進行一個收購。”盛田昭夫自信的說道。
“那你覺得我們收購摩托羅拉電視機項目，需要付出什么代價？”此時的吳光耀，也不由得認真起來。
蓋因，摩托羅拉在東瀛、臺灣等地也有工廠，所以摩托羅拉為了報復東瀛電器商在美國銷售低價電視，摩托羅拉就以在東瀛銷售低價電視作為報復。
比如，一臺彩電原本的市場價應該是650美元，東瀛電器商在1962年直接在美國虧本銷售，450美元就可以購買一臺彩電；當美國的中小廠商倒下了之后，東瀛電器商又在美國以550美元左右的價格進行銷售，繼續擠壓大型廠商。
而摩托羅拉因為在東瀛和臺島等地有工廠，所以也加入這場大戰，在東瀛以550美元一臺出售彩電，依次來報復東瀛電器商。
“我們提出一個摩托羅拉無法拒絕的條件，那就是7000萬美元的代價，買下摩托羅拉公司向日本銷售的電視機制造權、臺島等地的工廠，以及摩托羅拉關閉美國電視機工廠。”
眾人都倒抽一口氣，聯想電器一年盈利也才5000萬美元，這還是因為有了特麗瓏想技術；不然一年的利潤，撐死也就2500萬美元左右。
而現在就要花7000萬美元去讓摩托羅拉停止生產電視機，難怪盛田昭夫說是一個大代價。
這個代價別說摩托羅拉沒理由拒絕，就是聯想電器如果沒有特麗瓏技術，也不會拒絕。