談完液晶顯示器的事情，吳光耀又把話題轉到了儲存器上面；
吳光耀開口說道：“儲存器方面，我覺得我們聯想集團單打獨斗，沒有優勢！這次回去之后，盛田總裁你去見見日本的內閣大臣，說服日本政府，扶持日本的廠家進入這個領域；就如同當年我們搶奪美國電視機市場一樣，我們一樣可以將美國逐出儲存器市場。”
吳光耀并不是心血來潮，給日本拉仇恨；
歷史上，日本在七十年代后期，就是這樣干的；
政府扶持，廠商統一，很快就將英特爾等美國半導體公司，逐出儲存器上面。
而吳光耀也不怕美國以后制裁日本半導體，因為聯想集團他是個合資公司；
吳光耀甚至會慢慢的將聯想集團分散，繁衍成一些香港半導體公司。
不過，吳光耀也知道，在儲存器領域，自己真正的對手是韓國廠商；
韓國廠商擅長‘殺價’，世人稱之為‘反周期定律’；
前世，三星充分利用了存儲器行業的強周期特點，依靠政府的輸血，在價格下跌、生產過剩、其他企業削減投資的時候，逆勢瘋狂擴產，通過大規模生產進一步下殺產品價格，從而逼競爭對手退出市場甚至直接破產，世人稱之為“反周期定律”。
在存儲器這個領域，三星一共祭出過三次“反周期定律”，前兩次分別發生在80年代中期和90年代初，讓三星從零開始，做到了存儲器老大的位置；但三星顯然覺得玩的還不夠大，于是在2008年金融危機前后，第三次舉起了“反周期”屠刀。
倘若未來自己依靠內地的低成本生產，以及吳氏家族數萬億美金的實力，是否把三星也殺掉呢？
儲存器市場大概占半導體市場的25%，巔峰時期一年也就不到1000億美金的銷售額，誰玩得過誰呢？
吳光耀為什么盯著儲存器和液晶顯示屏呢？
而不去盯著處理器呢？
那是因為和韓國搶生意，遠比和美國搶生意，風險更小！
當然，不是說聯想集團不進入處理器領域，而是要慢慢的來，有個輕重先后。
就好比，此時摩托羅拉已經研發出手機、個人電腦也在萌芽中，但吳光耀就是不為所動；
偏偏盯上街機、電視游戲主機等‘偏門’；
不是說吳光耀沒有實力，只要吳光耀拿出大量的資金，美國的科學家大把的跳槽，不可能研發不出來的；
像微軟系統、蘋果電腦，這些玩意，說白了就是個初級產品；
吳光耀就算不懂技術，花個幾千萬美元的研發資金，搶了比爾蓋茨和喬布斯的機遇，并非不可能；
但吳光耀知道，這兩個蛋糕，它是有毒的！
聽到吳光耀又想故技重施當年的‘十日會’，作為參與者，盛田昭夫立馬感受到一種榮耀；
猛虎也架不住群狼，而聯想集團更是當年的狼王；
聯想集團在六十年代初期，就花了足足1億美金，收購摩托羅拉的電視產業；
當時，全世界的人都認為聯想集團瘋了！
但是，隨后全世界都不由得佩服聯想集團，當時花的是一億美金，但是現在每年靠電視機產業，聯想集團就能獲利5億美金。
“會長請放心，我相信東瀛政府很樂意促成這樣的事情！”
吳光耀點點頭，只要東瀛政府不傻，就應該促成這件事！
三人首先視察的是電視游戲主機部，諾蘭·布什內爾看到三人，迎了上來；
“布什內爾先生，辛苦了！”吳光耀欣賞的說道。