不過劉志平憑借著三寸不爛之舌還有制定好的計劃，通過各種利益和戰略上的說明，成功讓小馬哥團隊接受了合并的計劃。
事實上，不管小馬哥團隊同不同意，曹老板都要做這件事情的。
今時不同往日，現在的企鵝已經在即時通訊行業產生了絕對的壟斷，哪怕是小馬哥團隊負起出走，那么曹陽也不必擔心他們在外面掀起什么風浪來。
所以曹陽其實是已經做好了犧牲掉小馬哥團隊在做這件事情的。
一旦公司戰略制定下來，所有的一切都得為之讓步，執行到位，戰略才有意義，否則就淪為一紙空談。
好在最后小馬哥他們還算比較理智，聽到劉志平提出來的平臺生態的時候，其實他們就已經明白過來——
曹老板這是要干一番大事業啊！
這個格局更加宏大，并不僅僅局限在企鵝或者是博米游戲任何一個小產業上面，企鵝回歸博米，是為了讓未來的產業布局能夠做起來，讓公司的規模做得更大。
而且小馬哥他們回總辦以后，企鵝這邊依然是由他們來進行管理，還能按照目前的估值獲得博米對應的股份。
其實一切都是向好。
所以小馬哥團隊最終還是選擇了接受劉志平的提案，留下來，為了跟曹老板一起共鑄輝煌。
……
5月份，博米完成了跟企鵝的合并，從此以后企鵝從一家獨立公司，變成了博米下面的一個事業部門。
企鵝員工轉成博米員工，重新簽訂合同協議。
這一次是博米有史以來最大的公司內部架構調整，在吸收了企鵝之后，博米公司將內部架構分拆為：
博米社交網絡事業群：主要提供基于網絡的社交服務，并且圍繞著社交開展各項服務內容，目前由劉志平推舉的大學同學湯稻聲來負責。
前世的時候，企鵝的社交網絡事業群也是由湯稻聲來負責的，所以這一次交給他，曹陽也沒有什么異議。
QQ事業群：保留原來的QQ以及圍繞著QQ相關的業務部門。這一塊主要交由小馬哥來負責，這一塊之所以保留，是因為本身QQ的內容很大，也算是相對獨立的一個大模塊，小馬哥團隊對此負責了很久，現在交給他們繼續管理是比較合適的。
互動娛樂事業群：主要經營游戲相關的業務，交由李嵐云來進行負責。
李嵐云作為西山居的三劍客之一，也是很早以前就加入博米的老人，雖然不是一開始就跟著曹陽，不過在他負責游戲的期間，展現出來的老成持國，對游戲的理解和熱愛，都足夠承擔這個職務。
況且除了李嵐云之外，曹陽也找不到更合適的人選了。
現在艾小米還太年輕，讓她多歷練幾年再說，更何況曹陽以后還有更重要的任務交給艾小米。
至于新來的網易丁贏風，他雖然很有能力，可仍然需要時間來證明自己。
企業發展事業群：主要作為專業支持部門，為公司及各事業群提供戰略規劃、投資并購、國際拓展、市場公關等專業支持。
同時開展平臺戰略，制定平臺開發計劃，并且圍繞著平臺研發提供相應的平臺服務和產業，這一塊目前是由劉志平來負責，并且會不斷通過這部分的內容衍生出更多的平臺產品以及平臺部門。
劉志平本身就做投行很多年，而且對于金融和投資這一塊很了解，自己也有戰略思維，所以曹陽才把這一塊的內容交給他。
技術工程事業群：公司的技術部門，主要為公司的各項產品提供技術支持。由劉光然來負責。
曹陽和劉志平制定這個架構，把技術工程事業部獨立出來，其實是走的未來阿里馬提出來的【中臺策略】。
最重要的核心訴求是——
不重復造車輪。
比如說，原本不同的游戲項目開發，都需要各自開發一套自己的引擎，那么這個工程量其實是被浪費掉的，但是大家共用一個引擎，然后每個項目根據需要再進行魔改，這樣就可以節省重復制造導致的人力物力的浪費。
……
這一次博米公司的內部架構調整，意味著博米的組織架構從職能式轉變為BU事業部制。
BU事業部制：公司里不同的部門，每個部門都是一個BUSINESSUNIT，并不是某個特定部門的名稱。一般來說，就是獨立完成一件事情的小組或部門，也有的指一個業務單元。
各事業部開始以產品為單位進行專案開發、分工運營。在戰略上，博米由單一的游戲廠商變為一站式生活平臺，進入到游戲、廣告、搜索、信息服務等領域，逐漸從成長期向成熟期跨越。
……