事到如今，整個東南亞包括港島和灣灣這邊，姜余已經完成了第一階段的戰略布局。
他沒打算立即拉升港島和東南亞市場的打算，即使這些金融市場已經把水分甩的很干凈了。
東南亞的快速崛起，還要等待一段時間，可能是兩年，也可能會更久。
現如今而言，更低價的東南亞市場才更符合樺國的戰略布局。
因為這才更加有利于樺國文化的輸出，廉價商品的推廣。
至于東南亞資源的收購或重組，陳松將會帶領他的團隊進行實時考察一番再決定。
經過這次港島危機后，島國的吉之島集團已經把東南亞300多家零售超市打包賣給了蓮花超市。
馬來西亞的德福零售集團，新加坡的凱德零售集團也通通被并入蓮花集團。
這么一來，蓮花集團就徹底壟斷了東南亞所有的大型門店零售業務。
蓮花集團也開始照抄家樂福集團模式，與龍牙雇傭軍旗下的安保公司進行合作，打造一個封閉式的營銷生態鏈。
被貧窮折磨的東南亞各國到處充滿著暴力和動蕩，家樂福的這種軍民合作模式非常適合這種糜爛的環境。
試問，有誰不希望自己在購物時有足夠的安全保障？
……
馬特曾經是鳳凰衛星電視頻道的一名部門經理，現在是華宇集團的第一任總裁。
因為他部門制作的《海外華人生活點滴》等幾檔節目深受億萬觀眾好評，自然而然就進入了姜余的視野，所以才連升好幾級，成為集團總裁。
華宇集團掌控港島所有電影公司和娛樂電視臺，專業打造電影、綜藝節目，以及電視連續劇。
金融危機后的東南亞和港島，經濟持續低迷，失業率大增，民眾需要一個減壓和宣泄情緒的渠道。
這是一個機會！
如果創作出滿足觀眾需求的好電影，可以為影視業在金融危機環境下的發展帶來契機。
比如，溫暖人心，幫助人們釋放壓力，激發生存和奮斗勇氣的影視劇。
又比如，能夠增加工作就業機會或高額獎勵的綜藝選秀節目。
自從掌控了港島和東南亞的大部分行業后，姜余就有打算建立一個泛亞娛樂集團。
把各國各地的優秀藝人整合在一起，然后不斷打造出一個又一個的優秀影視劇。
這樣不僅僅可以穩定住金融危機后人們的焦慮和暴躁情緒，還可以隱秘輸出樺國的文化和思想……
總之，怎樣管理和協調好金融危機后的各地各產業，是一個任重而道遠的艱巨任務……
……
1997年，春節。
姜余旗下的各個集團這段時間都沒怎么休息，他們都在緊張忙碌著整合東南亞和港島的資源。
匯豐銀行銀行接二連三收購了破產的北海道拓殖銀行、南陽城市商業銀行，以及島國的生命保險公司，成功打入了島國的金融體系。
太平洋國際銀行全資收購了新加坡的星展銀行、華僑銀行和大華銀行，港島的恒生銀行、德隆銀行、友邦保險等金融企業。
港島最大華資投資銀行——百富勤集團，馬來西亞的聯昌投資銀行，泰國的PhatraCapital集團等金融機構，他們或被全資收購，或被控股。
至此，太平洋國際銀行就成為了亞洲營業點范圍最廣、數量最多的跨國商業投資綜合銀行集團……
整個97年或許都是平平淡淡的一年，大家都在有條不紊的接收和并購各種各樣的資源，以求擴大和鞏固現有的國際行業地位……
……