可以說在配額制崩潰之前，香港將一直會是全球最大的服裝集散地之一。不過人無遠慮必有近憂，香港的服裝業也不是沒有問題，本港人力成本不斷上升必然使其競爭力不斷下降。
但本地的行業內人士，似乎依舊沉浸在舊日美夢中不可自拔，沒有任何進行產業升級的端倪。全球有四大時裝周，米蘭、巴黎、倫敦、紐約，為什么香港不能成為第五個？
但我看到的情況卻是香港服裝設計人才奇缺，制衣廠老板們滿足于為歐美各國的服裝品牌代工，賺取那點低廉的加工費。”周陽搖了搖頭嘆氣道。
后世香港本地的服裝制造業雖然早已衰退，但在紡織業于2005年進入無配額時代之前，香港的服裝出口額一直僅次于內地，高居世界第二。大量服裝在內地或者東南亞生產好之后，最后拿回香港貼牌，以港貨的名義銷往世界。
“我們益達近幾年其實已經開始做自己的品牌，但新品牌想要在海外市場打響知名度，需要投入的成本很大，會給企業帶來極大的經營風險。”楊旻德苦笑著說道。
楊旻德的說法，周陽之前就已經從做玩具的丁武壽口中聽到過了。這也不能完全怪香港老板們魄力不夠，為什么后世的安踏、李寧等品牌，能夠成功發展成市值超千億港幣的巨型企業，很重要一個原因就是它們有中國內地龐大的市場為依托。
這也是后來的互聯網時代，只有中國能出現一批能與硅谷巨頭相抗衡的網絡公司的真正原因。
當然，香港制造業的沒落，絕不僅僅是因為本地市場過于狹小，香港企業主們的鼠目寸光也占了很大因素。
畢竟香港背靠著中國，如果香港老板們對內地市場足夠重視，他們相比起國內那些現在還被“投機倒把罪”束縛著的企業家們，優勢真的不要太大。
堡獅龍、佐丹奴等香港品牌八九十年代也曾在內地紅極一時，但很快都成了明日黃花，某位創始人甚至覺得賣國比賣衣服更有前途。
只能說這種人真是瞎了心了，中國市場應該是接下來四十年內，全球最具成長性的單一市場了。如果你敢堅定的看好它，就能收獲難以想象的豐厚回報。
馬來西亞郭氏家族就是最典型的例子，郭家的豐益國際把其在國內的糧油業務，以金龍魚的名義獨立拆分出來在A股上市。金龍魚公司市值最高時，一度接近8000億人民幣，而豐益國際對金龍魚的持股高達90%。
“所以我有一個想法，那就是聯合業內的一批有識之士，一起帶領中國服裝業往更高的層次發起沖擊。
益達集團是香港制衣業中第一家舍得花更多薪水，大批招收大學畢業生的公司。而一家公司對人才儲備的重視，很大程度上決定了它未來的發展高度。
我們美林銀行希望能成為益達集團前進道路上的合作伙伴，無論是合并林氏集團，還是未來在資本市場上市，美林都能助益達一臂之力。”周陽語氣堅定的說道。
他的話語有一個細節，提的是中國服裝業，而非香港服裝業，也不知道楊旻德注意到沒有。
“周先生，對于您的提議，我還需要回去與我父親商量之后再給你答復。畢竟益達集團還是由父親在掌舵，我的工作主要是協助他管理公司。”楊旻德委婉地說道。