在未來的30年里面，幾乎就是重要的30年。
不管是從互聯網行業還是實體行業，夏國的發展都是十分迅速。
1990年代到2010年代。
這20年里面幾乎就是實體行業的天下，房地產，商業綜合體，家用電器，汽車等等行業迅速的爆發，許多國外的品牌也都是看到了這一點故事，紛紛扎堆的進入這個市場，導致國內的品牌生存空間極大的被降低。
而從千禧年開始后20年就是互聯網的天下了。
在這段時間里面，互聯網迎來蓬勃的發展，各種實體行業紛紛在互聯網上面生根雜糧，形成自己獨特的商業體系，那沈南豐作為經歷者自然是知道那種變化對老百姓的生活有著多么巨大的改變，衣食住行等等全部被改變了一番。
外賣打車，在網上訂酒店等等，現如今看來，匪夷所思的事情在未來都已經紛紛實現。
夏國的經濟特殊！
幾乎是以二十年為一個節點。
這前十年作為傳統行業的巔峰，后十年則是新的行業開始迎來發展，這似乎形成了獨特的商業規律。
比如說九十年代開始的二十年，實體行業在千禧年之后，達到了巔峰，互聯網在這十年里面，開始迅速的發展，投入應用。
而互聯網在千禧年開始發展，到了二零年的時候，迎來巔峰。
未來沈南豐相信，則是人工智能的時代！
自動駕駛技術在自己重生的前10年里面開始發展，然后迅速的成型之后，工廠用機器人代替功能工作的效率大大的提高，很多工廠都是實現了機械化的生產，根本就不用人去操作，就算是用的話也只不過是一兩個而已，這大大的節約了人力成本。
所以對于這樣獨特的經濟現象，沈南豐也只能說布局要提前，這樣才能夠搶占先機，故事從現在開始他必須要在實體行業里面抓住機會，在10年的里面將市場全部占據到自己的手下。
他所認可的實體行業，從房地產到汽車還有食品服裝等等行業，這些
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全部都要開始布局，但是所需要的資金也是相當的龐大。
作為一個老資歷的商業人。
沈南豐如何會不知道貪多嚼不爛。從某種意義上來說，自己要提前開始布局，只有這樣的話才能以最小的代價搶占下來市場，否則后入局的人，那代價就實在是太大了。
而且現在打造品牌的成本最低。
按照沈南豐的布局，他自然不會押寶在一個品牌上面，因為不管是你什么品牌都不可能滿足所有的人群，因為定位的不同，所以必須要有所改變，有所保留，
在每個行業當中都會存在2~3個霸主，這個根據行業的形式而也會有所改變，就比如說可樂行業里面只有百事和可口的兩個品牌。
他們幾乎占據了90%的市場，剩下的10%都是交給那所有的小品牌去搶奪。
還有家電行業電商行業也是如此。
至于說房地產這樣的大型行業。
你不管是任何公司，都不可能吃得下的，物質生產工在房地產行業里面計劃布局5~6個品牌，全部都隸屬不同的公司，以不同的人群覆蓋去發展，它勢必要將這個萬億級別的行業搶占下來50%的市場，那樣才能夠讓其滿意。
而這自然是需要大筆的資金的，沒有資金的話你也根本支撐不起這個公司。
如果一步一個腳印穩扎穩打的發展，那么等沈南豐回過頭來，頂多只能在一個行業里面做成霸主的地位，其他行業斷然不可能有機會的。