曹沫笑了笑。
主要還是西非聯合水泥、伊波古礦業盈利規模持續擴大，有這兩頭現金奶牛作為后盾，保障資金的充足供給，多項工作才得以同時推進。
特別是工廠建設，在西非不比國內，絕大多數設備及原材料的供應周期都非常長，一旦銜接不上，工程就會拖延很長時間。
曹沫在項目啟動建設之初，就提供充足的資金供給，甚至還有相當比例的溢出，各種設備、原材料的訂單以及相應的訂金、商業匯票、信用證都第一時間出具給供應商，保證設備、原材料能趕在相應的工序之前提前進場，不會因為等待浪費一絲時間。
而科奈羅工程建設集團是曹沫這幾年來花心思打造、主要都是從當地挑選能吃苦耐勞的工人，組成的一支建設施工隊伍。
雖說在復雜、高水平工程建設建造上，科奈羅工程建設集團技術力量儲備有所不足，也沒有承接復雜大型工程的經驗，但配合中土集團這樣的總承建商，為之提供充足的熟練建筑工人，要比總承建商接下工程后再在當地招聘工人進行培訓，至少能減少三到五個月的磨合期。
更不要說科奈羅工程建設集團提供的工人，除了吃苦耐勞外，這些年一直都有加強基本勞動技能、機械設備操作、安全規范等方面的教育，已經跟國內過來的熟練工相差無幾了。
不過從國內招聘一名熟練的建筑工過來，工資、往返機票、年假等等包括在內，成本至少在二十萬每年以上，非洲的絕大多數工程，都承擔不了這么高的用工成本。
從雇傭幾乎沒有什么知識文化的當地人，用老手帶新手的方式去教、去帶，前期需要很長一段時間的磨合期，后期效率也不會太理想。
科奈羅工程建設集團參與進來，每名工人的平均用工成本看似也要達兩千美元以上，但因為效率的提高，實際比雇傭當地的新手進行培訓、磨合低得多。
充足的資金供應以及穩定而規模足夠龐大的建設隊伍，是這幾年天悅在幾內亞灣沿岸得以突飛猛進發展的關鍵因素。
一項工程的建設周期，僅有非洲同類工程的二分之一，甚至三分之一，除了有效降低建設成本外，更早投入生產，產品填入幾內亞灣沿岸需求緊張的市場，更早進入盈利期的意義更大。
除了天悅自有的項目建設外，中土集團等央企在幾內亞灣拿到什么大中型基建項目，現在也喜歡跟科奈羅工程建設集團進行合作。
而除了素質更穩定的基層建筑工人外，科奈羅工程建設集團目前也備有大量的施工建設設施設備，能從各方面降低中土集團在幾內亞灣沿岸的建設成本。
科奈羅工程建設集團每年四五千萬美元的利潤，跟伊波古礦業、西非聯合水泥集團比起來可能算不了什么，但在西非已經是赫赫有名的承建商了。
說實話，天悅這些年在幾內亞灣沿岸建立的產業體系，可以說已經非常強大了，主要事務都各有專人負責分管，曹沫原本可以將更多的精力、時間放在國內，但就是因為埃文思基金會這一勁敵存在，令曹沫不敢稍有大意。
現在好不容易告一段落，回到國內，曹沫也不急著處理工作上的事情。
曹沫原本還想著上午跟成希留在田子坊大宅里，卻不想他小叔不知道從哪里聞到風聲，九點鐘不到就賊兮兮的跑上門來，正好徐濱安排人將一輛測試用車送過來，他就借口試駕，帶著成希趕往合鳴苑。