這樣一來，施遠騰可以保持每天都能回醫院辦公，還能保持每周三上午的門診坐診。
現在的慈心內科綜合醫院，影響力已經遠遠超出了鳳歇市，向周邊覆蓋至西江省、靈石市及靈石市下屬各縣級市和鄉鎮。長洲市區，自然更不用說了，很多原來一直跟著施遠騰的病人，也來到仙游鎮，專程找施遠騰看病。
黃工在第一期設計時，已經充分考慮到停車的需求，但是，還是沒有料到醫院輻射的范圍如此廣。范圍越廣，對車位的需求越大。原來用于進行“停車壓力測試”的空地，每天都幾乎停滿了車。
施遠騰專門請黃工到醫院進行實地考察過，目的是為黃工將來在第二期甚至第三期工程建設時，將這個問題充分考慮進去。
內科的五個病區全部收滿，傅一燈和穆可俊也分別兼任一個病區的主任。按照黃工的設計，每間病房是可以放置三張病床的。開業之初，擔心病人沒這么多，每間房只放置兩張床，現在，每間房放置足額的三張床。五個病區，將近三百個病人，工作非常繁忙。
為了減輕他們的壓力，施遠騰將蘇小慧提到院長助理的位置上，協助他們處理醫院的日常事務。
兒科已經開了兩個病區，同樣是每間房擺設三張床。盡管這樣，兒科的床位同樣是一床難求。施遠騰與吳歌統一意見，不急于冒進，穩扎穩打。“消化”不了的病人，全部轉到上級醫院去。其中，鳳歇市人民醫院是最大的受益者，易耀華院長也為自己當初與慈心內科綜合醫院的合作感到高興。
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重癥監護室開放十張床，但一般情況下，穆可俊將床位控制在3至6張。這樣做，是擔心人員無法有效輪轉過來，因為重癥室的值班人員全部由內科人員輪流參與。
李藝彤設計的績效方案，幾經修改，漸趨合理，已經能夠體現多勞、責任、風險各種影響因子的平衡。合理的分配方案，逐月提高的收益，職工的積極性也得到極大的提高。
醫院已經開始產生利潤，施遠騰也及時將李藝彤做的財務報告上報給各大股東。他們都同意施遠騰的意見，采取年終分紅的方式，沒有必要進行月度或者季度分紅，以減少李藝彤的工作壓力。
慈心內科綜合醫院的發展，林宇寧看在眼里。他知道，有施遠騰坐鎮，人民醫院的內科也不夠看。想與慈心醫療股份有限公司有更好的合作，必須在外科領域進行。
林宇寧曾經與施遠騰有過溝通，施遠騰明確表示，將來一定會將慈心內科綜合醫院變成真正的慈心醫院，一家集多個學科于一身的綜合性二級醫院。可見，施遠騰對自己醫院將來的發展規模和定位，都有著非常清晰的認識。
施遠騰請林宇寧耐心等候，當時機成熟時，自己一定會請林宇寧幫忙。但現在還不行，如果不將內科的根基打牢，會令自己陷入被動的局面。
九月初的一天，施遠騰正在辦公室里看著醫院的各種數據，洪力敲門進來。
“老師您好！我有件事情想向您匯報，也想聽聽您的意見。”洪力一邊說，一邊帶著一種不自然的表情看向施遠騰。敏感的施遠騰意識到，洪力一定有事。
“坐吧，別那么拘謹。”施遠騰請洪力坐在茶幾旁，自己也坐了下來，順手煮水泡茶。他并不急著聽洪力說什么，因為他知道，單獨到辦公室來找自己，肯定不是醫療上的問題。
“來，先喝杯茶再說。”施遠騰將一杯泡好的茶遞給洪力。
洪力喝了口茶，歇了歇，似乎在為自己要說的話鼓足勇氣。
（本章完）