“小施說的很對。小張在他的崗位上，干的非常出色。該謹慎時謹慎，該果斷時果斷，而且從不失手。對于他的崗位而言，這點是非常難得的。”書記對張慧的評價很高。
“我這位小張大哥，還有一個很厲害的地方。”
“哦，小張還有一個很厲害的地方？”
“對，他看人很準。比如當年，小陳病重，漢南市幾乎所有的專家都看了，沒有任何好轉。按照一般人的邏輯，大多數是認命了。但慧哥不一樣，他想到了我，他認為，臨床實踐與紙上談兵有著本質的區別。于是，便將我叫到漢南來。”
“幸好，我不辱使命，將小陳的病診斷出來，當然，也治好了小陳的病。最近幾年，發生在我身上的變故特別多，慧哥給我提供了很多的幫助，我才能度過難關。這一次，又是他做媒，我才能與小陳結為秦晉之好。”
“小施說的這一點，我確實沒機會注意。識人不容易，識人后，敢于用人，更不容易。在這一點上，小張做的非常不錯。雖然我以前沒機會關注到小張這個優點，不過，這次你吳阿姨的病，要多虧小張的大膽推薦。所以，小施的話，我是百分百相信的。”
“小施，你是怎么管理你的醫院的？”
“在書記面前談管理，無異于班門弄斧，貽笑大方。”
“哎，每個人都有自己的思考方式和行為方式，說來聽聽，對我也許有借鑒和學習的作用呢。”
“好，我說一下，在書記面前獻丑，也不是一件見不得人的事。”
“哈哈，這個小施，什么見不得人，快說來聽聽。”
“我的情況比較特殊，因為要兼顧大量的醫療工作，這樣一來，不可能分出很多的精力到行政管理方面。所以，我對我的管理團隊的人進行認真的考察，精心挑選，然后根據他們各人的特點進行分工。”
“一旦分工，我便賦
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予他們所管轄領域的充分的權力。我告訴他們，他們能拍板的事情，不用請示我，不能拍板的事情再請示我。但我要求他們，在請示我之前，自己必須想好自己的應對方案。我會根據他們的應對方案來評判他們的能力，一年下來，我會根據他們的表現進行必要的調整。原則就是，能者上，庸者下。”
“我非常高興的是，從醫院開業到現在，他們都干得非常出色。像這次我受傷，在家休養了兩個多月，醫院的工作一點也沒有耽誤，運作得非常好。”
“所以，說到底，就是一句話，疑人不用，用人不疑。當然，我也不是啥都不管。醫院運行的所有信息和數據，我都要求他們每個月上報給我。因為，醫院的發展，離不開我對這些數據的分析和判斷。也就是說，我只做大方向的決策。這是我的一些小心得，請書記點評和指教。”施遠騰顯得很低調。
“好一個用人不疑，疑人不用。要做到這一點，很不容易。這需要有一雙慧眼，一雙識人的慧眼。除此之外，就像小施說的，要掌握核心的信息和數據，防止被看走了眼的人所蒙騙。”