“像我們做風險投資的人，一般不敢把錢投到醫院去。陳總怎么有這個膽識，投資你的醫院？”凌世聰追著問。
“呵呵，她當時也說過凌董剛才說的話。但她還說了一句話。她說，如果是別人辦醫院，我絕對不敢投，但如果你來辦醫院，我絕對投。我投資的是人，人靠譜了，辦醫院也靠譜。”施遠騰也不隱瞞。
“我知道施總救過陳總一命，但就憑這一點，她就如此相信施總了？”依然是凌世聰在問。
“那也不是，當時我們聊天，她問起我的從醫理念和今后的設想。我將我的理念和計劃說了出來，她聽了以后，非常認可。說我的計劃具有很強的可操作性，一旦實施，肯定成功。”
“所以，當我準備好辦醫院時，征求她的意見。她二話不說，馬上將錢投了進來。當時，我們還不是夫妻，她對我的那份信任，讓我很感動。”
“我們都認為，醫院是個無底洞，是個‘銷金窟’。所以，我們都不敢碰醫院。陳總的眼光，確實犀利，我再次表示佩服。”
“施總，方不方便說一下，醫院目前大概的營運情況？”凌世聰雖然說佩服陳毓文，但依然對投資醫院持有懷疑態度。他不相信，施遠騰的醫院，能夠盈利。
“可以，這都是公開的，透明的，省廳也做過多次報道。醫院開張的第一個年度，便實現了盈利。但是，所有股東都堅持，將盈利再投入，讓醫院發展得更好，更快。”
“第二年，盈利大幅度提升，所有股東都有分紅。雖然沒有投資房地產或者股權投資這么豐厚的利潤，但是，醫院的收入是穩定的，而且是穩步上升的。”
“我的醫院的盈利，主要得益于地理位置和我們制定的經營策略。”
“哦，施總，你們的經營策略，與公立醫院或者與其它的民營醫院，有什么不一樣嗎？”這一次，是潘董在提問。
“不一樣。我們的醫
（本章未完，請翻頁）
院，地處當地最貧窮的地區，面對最貧窮的，但又最需要優質醫療服務的人群。”
“所以，創辦醫院的時候，我就對我的團隊說，我們的醫院，一定是以優質的醫療服務，合理但必定低于附近所有醫院的價格，服務于當地的老百姓。換句話說，我們以優質、低價服務于大量的病人，來獲取利潤。”
“在這個過程中，管理顯得很重要。控制人力資源成本，控制耗材成本，控制藥物的成本，減少不必要的浪費和支出。”
“很快，我們醫院的名聲打響，病人來自四面八方，服務的人口在一千萬以上。我們這種做法，沒有醫院能與我們競爭。”
“所以，我們很快便能產生利潤。所有的投資股東，非常理解我們的做法，同意我們將利潤的相當一部分，用在員工激勵上。員工的積極性上去了，對外的名聲越來越響。這樣會產生一種虹吸作用，一些有志于參與到我們醫院的醫生，陸陸續續的投奔我們醫院。”