簡單來說，這是一個關于柳紀向英明神武，輾轉騰挪，帶領滯后企業走向輝煌的光榮發家史。
……
1984年，暢想成立京城暢想公司，100%國資背景。
1988年，柳紀向又拿著資金赴港，成立了香港暢想。
只是到了香港暢想，就不是全國資背影了，而是三家合資。
分別是：京城暢想、國家技術轉讓公司、以及一家港資的代理公司——嶼進公司。
兩家國資，加一家私營股東，各自持有香港暢想三分之一的股份。
這是無可厚非的，香港暢想的發展方向是以代理國外的電腦品牌和配件為主要業務。
而嶼進公司就是做各個國外品牌代理的，能在代理業務上提供一些幫助。
柳紀向對外宣稱的是，嶼進公司有內地的銷售許可、批文，這才是和嶼進合作的基礎，這是一次大膽嘗試，這是一次壯舉。
八九十年代，確實有準入許可和批文這一說，一般人拿不到這道手續，就不能在內地從事電腦相關的業務。
柳紀向的這個決策，讓香港暢想擁有了珍貴的、無法獲得的進口許可和準入批文。
當然了，國字頭的暢想還是中科院全資，拿不到許可和批文也是正常的嘛！
至于為什么是嶼進，有什么其它關系也不用去揣測了。
不要在意這些細節。
總之，這樣的公司結構誕生了，香港暢想負責代理業務，京城暢想負責制造業務。
這樣的格局一直持續到了1994年，香港暢想謀求港股上市之前，然后柳紀向的絕世商才又來了。
為了滿足上市條件，香港暢想的三家股東要進行一輪增資擴股。
（這也是王振東為什么上趕著齊磊入股新浪的原因，他現在就差這步增資擴股這個條件沒滿足。）
但是，三家股東之中，【技術轉讓公司】已經完成了歷史使命，不打算繼續維持在香港暢想的股權占比，也就不打算增資了。
嶼進公司聲稱沒錢，沒有能力增資。
而這個時候，【京城暢想】手里卻籌集了1270萬美元，大概就是1億RMB，打算注入香港暢想。
問題來了，如果按照當時香港暢想的資產來計算，這一個億注進去，京城暢想的持股比例將從33.33...%，爆增到90%以上，另外兩家就徹底被邊緣化了。
于是，柳紀向本著：吃水不忘挖井人，講義氣，以及符合當時國資改革，混合持資的原則，把京城暢想搞來的這1270萬美元借了550萬給嶼進公司。
讓嶼進拿著京城暢想的錢，去增持香港暢想。
畢竟之前用了人家的準入許可和進口渠道嘛，不能扔下嶼進。
最后的股權比例是，“【京城暢想持股】53.3%；【嶼進公司】持股43.3%；【技術轉讓公司】因為沒有增資，變成了3.4%。”
再然后，柳奇才更騷的操作來了。
【香港暢想】上市之后，不但沒有越來越好，反而跌成渣渣了，代理生意做的一天不如一天。
到了97年，每股跌到只剩0.29港元一股，兩毛九....垃圾中的戰斗機！
按這個市值，嶼進公司持有那43.3%就都賣了，也無法償還借京城暢想那550萬美元的增資資金。
香港暢想這時候就是一個空殼子了。
而與之相反的，【京城暢想】因為電腦業務的蒸蒸日上，已經是國內第一了，賺的盆滿缽滿。
PC業務也成了暢想最核心的業務，沒有之一。
柳紀向一看，這不行啊，香港暢想再不救就涼透了！
于是，柳紀向又來了一波大勢所驅、仗義疏財、神來之筆、經天緯地，而且看上去很合理的騷操作。
他把【京城暢想】的電腦業務及資產剝離出來，注入到香港暢想.....續命！
只是實在想不通，一個代理業務、為了許可證和批文而存在的公司，怎么就舍不得呢？嶼進公司的情義也是夠大的，怎么就扔不下呢？
當然，也不要在意這些細節。
反正這一波操作下來，香港暢想原地復活，立地成圣。
只不過，京城暢想變成了沒有實體業務的投資公司，而香港暢想卻活了。
不對，有實體業務！
前幾年，柳紀向看準方向，投資了一波房地產，名副其實計研所旗下的房地產公司。
到了這個時候，香港暢想，也就是實體的【暢想集團】，股權比例是：【暢想控股】（京城暢想）70%多，技術集團2%不到，嶼進公司20%多。