“我要百分之十的股份，收購價格好談”袁承方雙眼盯著海恩斯說出這句話。
海恩斯一笑，看著袁承方說了一句“你有什么資格要股份”。
“我當然有資格”
“我的供應鏈系統，我的設計部門，我的營銷部門，全部都是我一手打造的”
“最近三年”
“我zaz手機銷量保持持續增長，每年的增幅都超過了百分之五”
“你們收購我的公司，是因為你們沒有手機生產，設計，銷售這三個部門，同時，你們也很清楚這三方面水很深”
“一個控制不好就會出現虧錢的結果，甚至很有可能會因為質量問題讓你們古歌這個品牌損失聲譽”
“而我，可以在做好品控的同時最大限度的壓縮成本”
“這就是我的價值”
袁承方毫不客氣的說出這番話，對自身價值看得很清楚。
至于國內的同行好友，只能說死道友不死貧道，我這也是沒辦法，我不想死。
技術帶來的碾壓無解。
想要不死，就只能加入對方了。
“換個人也可以做到這些”海恩斯很平靜的說出這句話。
“no”
“換個人你們做不好這件事，人脈關系不是那么好建立的，跟其他廠家的老板比起來，我袁承方可以很自信的說一句”
“我的人品比他們強，我比他們有原則”
“這一點，從我的zaz手機被越來越多的消費者接受就可以看出來，如果你們相信他們的人品，此刻跟你談的人就不是我了”
袁承方雙眼帶著智慧的目光看著海恩斯，這一番話說的是理直氣壯。
zaz手機連續三年保持增長，秘訣很簡單，只需要比其他手機廠家多一絲良心就好了，他們心黑的好比墨汁。
我雖然也黑，去也是墨汁里面填了一杯水，稀釋了一些。
我比他們有下限，這就是zaz手機持續增長的秘訣。
以軟件商店抽成來講，蘋果抽成最高，這是誰都比不了的，國內其他手機抽成都在百分之二十到百分之二十五。
zaz的軟件商店抽成在百分之十到十五，利用低抽成來吸引那些優質a入駐平臺，反過來，用這些優質的a作品來吸引消費者。
這就是袁承方的經營策略。
海恩斯揉了揉自己的頭，袁承方說的這一點還真是難以反駁，在跟袁承方談之前，就已經對天朝手機廠家作了一番詳細的調查。
分析來分析去，最后才決定跟袁承方談，能跟袁承方談妥最好，如果是談不妥，只能啟動備用計劃了。