一家初創企業在前期的發展階段是很燒錢的。
拿ksana公司為例，首先是軟件開發，從功能規劃、界面設計，到代碼編寫、反復測試修改等環節，都需要投入大量人力成本。
然后是市場推廣，線上投放廣告就是一筆不小的開支，線下推廣同樣燒錢。
之后是創作者激勵計劃以及版權采購成本。
員工的薪資待遇、福利等開支也不容小覷。
升級服務器配置、購買服務器硬件以及支付隨著用戶不斷增加而相應增加的帶寬費用更是巨額花銷。
雨宮栞現在每天睜開眼思考的第一件事就是今天從哪搞錢。
現在，一位以投資風格十分激進且慷慨著稱的大老板問你要多少錢，你該怎么回答？
原本雨宮栞的目標不過是幾千萬美元，這回孫正義親自來問，那可不能被幾千萬就打發了。
“這要看您想要多少股份？”雨宮栞回答道。
“30％。”孫正義十分干脆地說道。
雨宮栞抿了抿嘴，懷著忐忑地心情報了個數，“3億美元。”
孫正義笑了笑，“雨宮社長為自己的公司估值10億美元？”
看著面前頭發半禿的，笑起來仿佛公園下棋大爺的中年男人，以及在他身后互相交流眼神的軟銀高管們，雨宮栞不免有些心里打鼓，自己是不是要的太多了？
但這個時候肯定是不能露怯的，她立刻回答道，“因為它會是日本第一只獨角獸。”
“獨角獸公司”這個概念最早是由一位美國投資人于2013年提出的，一般指估值達到10億美元以上的初創公司。因為這類公司非常稀有、珍貴，就如同神話傳說中的獨角獸一樣，所以將其命名為“獨角獸公司”。
“它‘會是’，代表它現在還沒有成為，不是嗎？”孫正義說道。
“你知道去年整個日本市場的風險投資總額是多少嗎？”
“不到1200億日元。”雨宮栞回答。
日本本土的風險投資市場不完善。2013年的日本市場風險投資總額不到中國的6.3％、美國的1.5％，遠遠落后于中美。
而日本的上市門檻很低，在日本有專門針對中小企業的證券市場。所以許多中小企業拿不到投資，便會入市籌集資金。這進一步導致日本風投市場規模的縮小。
“現在你一句話就要了日本vc市場一整年的1\/4，你說我該跟，還是不該跟呢？”
雨宮栞沉默了好一會。
10分鐘3億刀的生意，她兩輩子加起來也沒做過這么大的，被孫正義這么一問，她也不自信了。
本來她也不想賣這么多股份的，賣多了，相當于給別人多打工，要不是真缺錢，她才不愿意呢。
“2億美元，20％的股份。”雨宮栞依舊堅持10億美元估值。
孫正義收斂起笑容，“1.2億美元，16％股份。剩下14％，留到c輪融資，如何？”
盡管ksana公司相較于當年他投資的初創時期的阿里要成熟、完善許多，當時的阿里巴巴連網站都沒有，但阿里巴巴團隊成員在投資界的人脈要比ksana公司強很多。