2001年的上半年就這么過去了，但這段時間里也是秦西榛的高光時刻，在從程燃那里獲得了炫鈴技術的初步架構之后，秦西榛就成立了一個炫鈴技術部門，和伏龍合作進行相關的技術驗證和研發，反復的修補回鈴音業務技術的多種可能和漏洞，國內專利注冊后，隨即將這些技術部署到美國，歐洲，日本、韓國的專利局。
秦西榛這一步走的非常漂亮，運用了伏龍的技術和人才優勢，法律上則是和所要部署國家的相關專利法案排前列的律師事務所合作，對所要進行的專利申請進行了專業化的撰寫和檢索，同時在專業律師的指導下答辯技巧也無懈可擊。
這是天行音樂基本上在這大半年時間全力攻堅的事情，屬于在完成了電子音樂版權的布局過后，開始將拳頭集中到一點突破。
這樣在專利的申請和布局上都走在了前例，這個過程中銀子當然也沒少花，但是為了在最快時間里面完成專利布局，成本當然是沒有必要節省的。
很快便看到了成效。
最初打開局面的是韓國，在上一個時空中，韓國是最早發明彩鈴業務技術的國家，后面這項業務才隨即風靡世界，但是韓國人也要到2002年左右，才會讓這項技術成形，且技術出來后，韓國方面并沒有探討更多的彩鈴業務實現方式，以至于整體技術細節上其實有不少的漏洞和可以繞開其專利的地方。
這就導致了一個重大問題，其他公司如果不想支付專利，最主要是排他性競爭這一項，因為對手的技術不給用，為了也搭上龐大的彩鈴業務市場便車，在ARPU值（每用戶平均收入）滑坡的業務壓力上提升ARPU值貢獻，就不得不自行研發彩鈴專利技術。
而這項技術隨著設備的更新和技術的進步，其實并沒有太大的技術壁壘，其他電信商想要攻克，不是什么高難度問題。
所以各國電信運營商紛紛研發自己的彩鈴系統，有的更是直接套用別人的技術實現方式，就好比彩鈴在中國發展壯大的時候，韓國人過來想要因中國方面使用了一些專利技術來打官司，中國也能用韓國專利并不包括“中文彩鈴業務”這種摳細節的方式予以回絕。
究其根本還是因為運營商之間的排他性競爭，讓彩鈴專利授權這一項的業務上就不得不采取大面積的侵權和打擦邊球方式解決業務實現問題，這導致一開始的風氣就陷入了死循環，無法在良性軌道上競爭。
這一世橫沖直闖出來個秦西榛的天行音樂，很好的充當了各方競爭之中的平衡點。
“韓國三大運營商，SK，KT，LG。這其中KT公司已經有了基于簡單技術實現的回鈴音業務，但是論技術支持沒有我們雄厚，”秦西榛給程燃打電話的時候，聊起整個的策略，“所以我們跟三個公司洽談，以確保他們使用我們的技術專利，開通回鈴音業務，這其中最無法拒絕的是SK電訊。”
秦西榛嗓音隔著話筒，柔和之余，有的是沉靜淡定，“韓國電信業競爭很大，畢竟被譽為人均網速最快的國家。電信業競爭非常殘酷，而國內對電信業監控很嚴，SK電訊99年底并購了新世紀電訊，市場份額過半，被監管部門責令要求減少市場份額，否則將處以10億韓元罰款，這就要求sk電訊走上一條積極緊縮用戶規模卻又必須最大限度地激活用戶ARPU值的道路。炫鈴這種可以提升ARPU值的業務顯然是他們眼下最為需要的。”
程燃道，“那么你如何確保韓國最大的電訊公司不自行研發，而一定使用你們的專利技術？”
“首先是時間，競爭所需要的最寶貴的時機。”秦西榛道，“SK電訊面對的其他兩家電信公司，都有在禁令生效期間內爭取吞下SK電訊緊縮的市場空間的需求，因此面對現成的可以擁有的技術，兩家誰都不會讓對手先走一步，都會愿意以一定代價獲取技術。
同時韓國電信業市場就那么大，四千多萬用戶，增量不高，存量恒定，面對國內禁令，SK電訊在穩住國內陣地之余只能積極向外擴張，炫鈴業務能夠成為他們攻打海外的利器。
在海外，他們也會遇到我們的專利部署，如果無視我們專利，對我們侵權，對外發展，與其到時候和我們在國外打官司陷入紛爭，不如最開始選擇付清專利費用。”
程燃道，“那么如果其中一家電信商為了阻斷競爭，要求你的專利獨家授權？”
“還是時間，”秦西榛道，“因為韓國電信業殘酷的競爭，使得他們無法坐視其他家獲得技術而自身選擇耗時耗力自我研發技術以拖累競爭，所以他們都要爭取時間，他們沒有跟我提條件的資本。我們會授權給付得起價格的任何一家公司，以價格為錨點和我們打拉鋸戰并不合適。更何況我的要價又不高，我們以每年每家七百萬人民幣的費用收取專利授權費，后續根據市場增量再調節嘛，大家這是雙贏啊。”
程燃能說什么，秦西榛一家小公司，就這么從韓國三大電信運營商巨頭中虎口奪食……想錢想瘋了！