制衣廠之前算上所有崗位，一個廠也才一百五十人左右，加上他們設備有限，原先海港市四家店加汶市兩家店的需求已經是極限，現在海港市又加了兩家店，而且因為模仿電影人物服裝的先例，兩家店生意都不差，林舟這邊生產更不上，譚忘之那邊又出現了許久沒發生的斷貨情況。
谷san譚忘之頭疼，林舟也頭疼。
這個時候，逐月猛的意識到，雖然自己底下每個板塊發展都不錯，但他們的銜接卻并不默契，這何嘗不是個機會。
逐月一拍手，把譚忘之從海港市叫了回來，然后召集林舟，曲杰幾個元老級的人開了個追月自成立以來最嚴肅的會。
這個會是在逐月家書房開的，幾個人圍著桌子，談了整整一個下午，把所有事情談得清清楚楚，商量到最后，逐月定下計劃，決定給追月來個大跨步，正式轉型形成規模。
逐月抽了整整一周時間整改追月，首先把各自的分工和權利劃分清楚，并且要把各自的利益說清楚。
親兄弟也要明算賬，逐月從后世來，看過太多最開始一起創業的兄弟朋友最后因為利益斗得你死我活。
這其中的根本就是一開始沒有說清楚，商場如戰場，感情和利益是最不能放在一塊的，團結是一個企業做大做強的基石，從開始就分清楚，之后就不會為了模糊不清的利益而彼此產生嫌隙。
追月是他們公司的總稱，用后世的話來說，就是總公司，由逐月直系管理。
而追月旗下目前暫時分為三個主要板塊，一個是譚忘之管理的追月服飾，一個是林舟管理的云河制衣廠，最后一個是曲杰管理的旭日食品。
旭日食品就是快餐店這一塊，這一塊和譚忘之還有林舟沒有交集，逐月全交給曲杰負責，這讓曲杰受寵若驚，沒正式說之前，他還沒覺得自己所做的有多重要。
逐月正式交代這個板塊給他時，他才感受到了一股重擔，還有讓他心跳加速的挑戰和野心，逐月把利益劃分得很清楚，他們每個負責主要板塊的，都可以獲得這個板塊的三分之一股份。
就拿旭日快餐店做比方，旭日快餐店在汶市有四家店面，每個月除開所有的成本和人工，每個月估摸能拿到的凈利潤有五千多，如果自己不像之前一樣拿死工資，而是拿三分之一的股份，他一個月能拿一千五六百，光是想想就足夠他腦袋空白的。
而且這還是建立在只有四家門店的基礎上，曲杰從書房出來后，眼里的興奮就沒消失過，快餐店這一個板塊逐月全權給了自己，如果自己繼續擴大門店的規模呢，括到十家，二十家，那自己所能得到的利益不是更多。
至于林舟和譚忘之這邊就比較復雜一點，因為這兩個板塊是合作關系，逐月這會就是給他們開的。
譚忘之是個天生的生意人，并且他兒子小穆青出于藍勝于藍，在比他還敏銳，很多時候逐月只是一個提醒，小穆就能悟出其中的商機，所以門店這一塊交給他們，逐月沒有一點擔心。