動不動就要招幾十萬人的代工園區,招工問題一直是兩大廠區最為重要的事情。
依托于電子商務提供的大數據,陳宇敏銳的認為,未來在代工業務這一塊他的增長量最少每年將以30%以上的增長幅度推進,這還是總體這一塊的。放在觀瀾園區,今年的業務訂單爆漲了200%。所以環宇科技在大年初一的時候就開始挖人,并提供更為豐厚的薪資體系。
至于此前陳宇答應的深城觀瀾園區五年之內招到20萬人,看起來今年就可以實現了。
“各位這些天辛苦了,大過年的,還要大家發快遞。不過,誰叫我們是服務者呢,為消費者服務,是我們的綜旨。當然,公司也不會讓各位白辛苦,過年工資將以3倍的基礎向大家發放。做得好,還有紅包。”
“謝謝陳總,我們一定努力將快遞送好。”
這是環宇科技子公司環宇物流。
與前世不一樣。
過年整個快遞市場,環宇科技并不休息。
而是和往常一樣,繼續發放快遞。
至于為什么過年不休息。
主要是陳宇發現,其實春節是一個很大的消費市場。
前世一到過年所有快遞就停止,這其實浪費了這一個很大的市場。
而且春節家庭所有人在一塊,這更能將電商,網購這種概念傳遞至所有人。
所以,陳宇也就下令,春節快遞不回家,繼續為消費者服務。
事實上也證明。
從數據當中可以看出,環宇電商兩大平臺在春節這幾天的消費力度雖然沒有雙11這么強,但也比平時增加了好幾倍。
至于過年還讓員工上班發快遞,這看起來有一些不仁道。
但對于陳宇來說,其實這個世界最大的仁道,那就是賺錢。
賺到錢,那才能好好的過年。
沒賺到錢,這年雖然還可以過,但多少過得都不是滋味。
陳宇不會強求所有人過年上班。
但過年上班的,最少提供3倍以上的工資,另外還有其他獎勵補助。
如果勤快一些,大過年這幾天時間完全可以拿到5倍工資。
“嗯,還行。”
連續對各個市場全部跑了一遍,陳宇對于環宇科技一系列業務也有了底。
2006年雖然將會與各個巨頭發生決戰,但他們環宇科技未必會輸。
而且,從現在各子業務發展的情況來看,陳宇其實還有些期待呢。
等真正將自己布局的一系列業務都推出,或許全球互聯網都要換一個顏面。
……
“各位,來,新的一年,我們干一杯。”
“干杯,新年快樂。”
“新年快樂。”
臺市。
2006年大年初七,宏基創始人施震榮邀請了一眾朋友吃飯。
這一眾朋友,就是當年創辦宏基的七個人。
很多人也將他們稱之為宏基創業七子。
在這里面,包括華碩的施從堂。
雖然施從堂已經去了華碩,但當年施從堂在宏基也有著重要的地位。
只是因為理念的不一樣,施從堂才轉去了華碩。
不過兩方理論不一樣,但不管是現在的宏基還是現在的華碩,都做得非常好。
“從堂,去年你們華碩干的不錯呀,都成為全球第二大電腦品牌了。”
施震榮年紀最大,拍了拍施從堂主道。