林云說道：“因為我的演講可以讓大家賺到錢，收你三百元，以后你能賺三百萬，誰不愿意？”
宋春濤傻了眼，怎么遇到個瘋子呀！
宋春濤覺得對方比自己還敢吹，自己好歹還會發個證書獎杯啥，甭管是不是真的，起碼別人不知道，你自己當真就行。
可這位李偉豪倒好，憑著一張嘴就想賺錢，還特么三百萬，你以為是皇上的圣旨呀。
宋春濤把林云當成了瘋子，可也不敢當面反駁，另外一人可不好惹。
“李偉豪先生，這件事嘛………讓我想想………我覺得………我！”
宋春濤的腦袋已經有點不夠用了。
林云喝了杯酒道：“我知道你不相信，不過我會證明給你的，這樣，咱們先吃飯，吃過飯去寫字樓，到時候我會告訴你們什么叫做專業。”
林云也知道對方一定不相信，換作自己也一樣，但這是他現在能夠快速賺錢的好方法，只要給他這個機會。
這個時代最缺什么？有人會說缺錢，這沒錯，誰都缺錢，不過對于膽大的人來說，此時卻是賺錢的大好時代，因為此時處處都有機會。
就拿宋春濤來說，他這個“坑繃拐騙”的公司三個月賺五千塊錢，除去租桌的費用，三個月可以凈賺三千左右，平均一個人一千五，已經超出全國平均工資水平。
當然，如宋春濤這樣的公司在深市非常多，根本就不合法，只是因為政府監管能力不足才讓他們鉆了空子，說不準哪天就被取締，所以這錢賺的也是提心吊膽。
說到底，這個時代賺錢的方式很多，但賺大錢的機會不多，起碼對大多數人來說不多，只有實體行業才是機會，因為市場夠大。
現在國內任何產品都缺，輕工業、重工業都不行。
輕工業方面，衣服鞋帽前幾年只有最普通的的確良，大街上的人穿的都一個樣，這幾年好了一些，但樣式也少，所以南方出現了大量的服裝企業，最著名是浙省的海鹽服裝廠，搞得風風火火，還曾經登上群眾日報，被譽為承包制的成功典范。
重工業不用說，典型的重過頭了，各種機械設備都來自毛熊國，產品都用于工業生產，民用精細化不夠，就是一顆好一點螺絲釘也得進口，所以在南方就出現了大量的五金商店，從國外“走私”了螺絲釘、電線等小產品，在粵省有八家做的比較大，以至于被人冠以“八大王”的稱號，前幾年國家打擊倒買倒賣，還差點被抓。
實體行業孕育出國家最早的企業家，但這一路并不是一帆風順，恰恰相反，而是充滿坎坷大浪淘沙，活下來的百里挑一。
為什么實體行業存活率這么低，很簡單，就是很多人犯了錯誤，產品的定位，企業的管理，市場的營銷等等，稍有不慎就會被市場淘汰，能活到十年后的少之又少，能活到二十年后的更是鳳毛麟角。
比如知名家電企業海爾公司，八十年代初期已經瀕臨破產，是張銳敏依靠先進的管理方式才將企業拯救過來，而所謂先進的管理方式也只是不能遲到早退，甚至把不能在廠區隨地大小便都寫進了企業規章制度中去。
從這些例子就可以看出來，改革開放早期的企業完全是在一種野蠻狀態生長，存活多久取決于領導者的眼界和能力。
當然，領導者的眼界和能力不是先天就會，也是需要不斷的學習，而林云頭腦中就擁有他們想要的東西。
在前世，林云可是學霸，畢業后成了金融領域的專業人士，同時他不喜歡交往，只喜歡看書學習，對國家改革開放數十年的發展歷程了如指掌，還報名商學院進行了為期一年的學習，這樣一個人回到九十年代，眼前一切問題都能找到答案。
當然，找到答案不代表能解決問題，解決問題需要多方面因素，比如執行力，沒有強大的執行力即便發現問題也沒用，但對現階段國內的很多企業來說，他們的問題就是找不到解決辦法，完全就是憑著感覺走。
林云所倚仗的便是頭腦中那無數劃時代的知識，這些知識對此時的企業家來說是無價之寶，三百塊錢一張票都是白菜價，關鍵就在于如何宣傳自己，只要打響第一炮，后面就會順利。