林云看了看下面。“今天有不少人都是熟面孔，我們又見面了，上次沒要錢，這次要錢了，相信大家感受不一樣。
不過我可以告訴大家，三百塊錢看似不少，但只要聽完我講的課，各位就會認為這三百塊錢太便宜了，因為我講的東西可以讓各位賺大錢。”
大家笑了起來，他們誰不愿意賺錢？
林云接著說：“大家手中的資料是我的演講提綱，四個部分，我都寫好了，我會按照這四部分進行說明，下面開始今天的課程。”
在坐的大部分人，前天都聽過林云講課，覺得非常好，對自己有很大啟發，所以才舍得三百塊錢再聽一遍，可這次的課又比之前強出很多。
林云先是從國家大勢說起，告訴大家，改革開放已經是大勢所趨，無法更改，甚至還隱隱透露自己有上層消息，至多明年，國家就會再無顧慮，到時候只能“一條路走到黑”了。
林云可不是瞎說，明年開春老人家就要南巡，這件事是國家改革開放歷史上的一次轉折，從那以后，改革的步伐再無阻攔，國家發展走進了快車道。
在這個大勢之下，企業家的思想也要徹底放開，不要瞻前顧后。
大勢講完再談企業，林云從三產方面分析國家的需求，農業需要什么；工業需要什么；還有服務業需要什么。
特別是服務業，至多一年，將徹底迎來大爆發，到時便是企業的一場盛宴。
講完宏觀大勢，就是微觀層面，這是重點。
林云講的是現代企業的制度，包括產權制度、組織制度、管理制度、領導制度、財務會計制度和法律制度。
在九一年，股份制企業剛剛興起，人們只知道股份制就是大家一起分錢，至于深層次的東西一概不知，現在才發現，一家健全的股份制企業竟然有這么多說道，完全和自己想象的是兩回事。
林云知道大家心里所想，于是進一步說道：“各位，你們或許會想，辦一家企業有這么復雜嗎？幾個人湊到一起不就行了？
那就要看你的企業有多大規模了，如果只想賺個幾萬塊錢，那你們就用不著學這些，可要是想把企業做大做強，做到全國前幾名，那就必須要規范制度，不這樣做，企業注定會完蛋。
我也不跟大家開玩笑，就拿現在國內知名的企業舉例子，比如健力保公司，已經非常有名了，全國擁有數萬員工，可他們就有一個致命的錯誤，產權不明確。
健力保公司的產權是集體企業，企業發展壯大卻是總經理李經天的功勞，可他只是一個管理者，這件事不解決，企業都頭頂上始終懸這一把劍，一旦他與后面的產權所有者發生矛盾，必然會讓企業受到重大損失。”
在林云的前世，健力保公司在最巔峰時突然崩塌，根本原因就是產權問題沒有得到解決，曾經能與可口可樂公司一較高下的民族飲料品牌最終沒落，讓無數國人唏噓不已。
講完企業制度，林云又講了產品營銷策略和方法，這也是眾人喜歡聽的部分。
整個演講用時兩個小時，兩個小時時間里，一百三十多人硬是沒有一個人上廁所。
快十一點半，林云講完，此時他已經渾身濕透，硬說了兩個多小時，換誰也受不了。
“好了，各位，今天就講到這里了，我相信這堂課會給大家不小的啟發………下課吧！”