一語驚醒夢中人，趙雪峰覺得林云的提議正中要害，可林云依舊搖了搖頭道：“趙叔，商標改回來雖然能提升一些銷量，可整體上也改變不了現狀，咱們這些企業，同南方私人企業相比，無論在成本、管理還是營銷上都沒有優勢，這是根本問題。
除非企業能像健力保和春都火腿腸那樣打造出一款拳頭產品，但這太難了。”
趙雪峰靠在椅子上，神情有些落寞，許久才嘆了口氣道：“那又能怎么辦？只能走一步算一步了。”
無論是龍口面粉廠還是第二食品廠，都是國家企業改革中，傳統企業的縮影，面臨來勢洶洶的改革浪潮，即便如趙雪峰和林學東這樣的改革者也只有無力感。
他們想要把企業搞起來，可用盡全力也是收效甚微，只能做到延緩企業衰敗，想要翻盤，幾乎不可能。
至于說原因，是多方面的，先是企業本身的特性就決定了成本太高，特別是人力成本根本沒法解決，食品類行業，利潤本身就不高，只有市場占有率足夠大，才能抵消。
其次就是缺少專業的營銷團隊，這個時代廣告的作用不能忽視，甚至是至關重要。
一款產品要想打開市場，電視臺打廣告是必須的，如健力保飲料和春都火腿腸這兩款產品，哪一個不是花費大價錢在電視臺做廣告。
但這也有一個關鍵問題，就是你敢不敢花錢，比如春都火腿腸，第一次在國家電視臺做廣告花了三十多萬，要知道這是在九零年，三十萬元已經是漯河肉聯廠三個月的純利潤，當時廠長花這筆錢時誰都沒敢告訴，就是怕別人說他敗家，更怕上面把他扔進監獄。
這就是魄力，沒有這樣的魄力，春都這個品牌也不會被全國人民熟知，同時還要有更大的運氣，因為火腿腸的出現，彌補了市場上這一塊的空白。
總之，在改革開放之初，很多成功的企業都兼具運氣和大膽兩種特性，顯然趙雪峰和林學東的企業沒有這些特性，再加上本身的弱點，衰敗自然不能避免。
林云針對二廠問題給出了意見，即便趙雪峰發現癥結所在，想要扭轉局面也非易事，但趙雪峰只要能做些改變，起碼還能讓企業多活一段時間。
此時林學東說出了自己此番來的目的。
“雪峰，其實我們這次來，是想買你的那套方便面生產線。”
“買那套生產線？”趙雪峰看著幾個人說道：“林廠長，方便面市場可不好弄，現在雙峰快餐面占了四成，華豐占了三成，另外南街村也占了兩成，三家加起來幾乎就把市場全占滿了，你們還要擴大生產，那不是白送錢嗎？”
林云笑了笑道：“趙叔，其實現在咱們國內市場都處在初級階段，每個企業都有機會，關鍵就在于品牌的塑造和成本控制，方便面市場看似由幾家企業把持，可他們的產品也就那么回事。
現在龍口面粉廠已經轉制成功，根本性問題解決了，接下來就要讓他們看看什么是真正的品牌，您廠子里的那套方便面生產線如今也不怎么用，不如賣給我們，至于說價格嘛，咱們可以商量商量。”