葛文悅擔任合資公司的副總后，本想再接再厲把美加凈和露美兩個品牌做大，但很快就發現，莊臣集團壓根就沒想理這兩個品牌，他們把精力全部放在了自家品牌的宣傳上面，美加凈和露美在國內的銷量急劇下滑，一年內的產值縮水八成。
其實這是國外大公司的傳統套路，打著幫忙的旗號收購華國品牌，同時給一大筆錢，讓你覺得人家是國際主義精神，可收購后立刻雪藏起來，你的民族品牌就此完蛋，不僅僅是什么美加凈和露美，還有飲料行業也是如此。
葛文悅反應了過來，發覺不對勁，在這么下去，美加凈和露美就徹底完了，于是當機立斷回到了盛海家化，重新擔任總經理，然后又花了數千萬元把美加凈和露美買了回來。
今年是九二年，按時間來算，美加凈和露美兩個品牌應該已經被盛海家化買了回來。
葛文悅重新奪回兩大品牌，然后又一次帶領家化公司奮起直追，很快就重現輝煌，最高時年產值達到了八億元，成為了家化領域的民族之光。
盛海家化和葛文悅的命運后來怎么樣呢？
九八年，盛海家化風頭正勁，可母公司盛海日化完蛋了，拖欠各項債務多達三億元，主管部門沒轍，讓家化公司收購日化公司，也就是分公司收購母公司。
要知道盛海家化只是一家擁有一千人職工的中型企業，而盛海日化公司卻擁有七千多人職工，雙方根本都不在一個量級上。
沒辦法，家化公司始終屬于國有企業，葛文悅只能按照上級命令對母公司進行收購，替對方償還債務。
整整五年時間，葛文悅基本完成了收購任務，但因為浪費了太多精力，同時耗費了三億元的資金，盛海家化元氣大傷。
此時已經到了二零零九年，大量國際巨頭公司早已在國內站穩了腳步，各種化妝品占領了市場，盛海家化再想回到巔峰非常困難。
為了吸收資金，主管部門再次對盛海家化實行改革，尋找實力強大的民族企業入股家化集團，找來找去選出了兩家企業，一個是平安集團，另外一家是海航集團。
葛文悅對于資本介入非常敏感，當年莊臣集團收購家化給他留下了無法磨滅的深刻記憶，他搞清了一個道理，那就是很多資本根本不在乎踏踏實實的工作，他們只在乎股市上的股價，收購你是為了抬高股價，從而在股市上獲利。
在和平安與海航兩大集團的談判過程中，葛文悅選中了前者，平安集團的負責人也承諾收購后不會在短期內給家化集團壓力，在這個前提下，平安斥資五十億收購家化集團百分之七十的股份，成為了家化集團的控制者，平安集團入主家化公司。
有了錢，葛文悅終于可以放開手腳，對家化公司采取了一系列的改革，開發出新產品，發誓要重新帶領大家殺出新的一片天。
葛文悅的確厲害，高端品牌佰草集在眾多國際品牌的圍攻下也不落下風，連續三年都保持著百分之十五的增長，品牌復興似乎就在眼前。
此時問題又來了，平安集團用了五十億元收購百分之七十的股份，作價明顯高于家化集團的實際價值，平安集團實際上是承受著巨大壓力，而且這五十億元中有大部分來自金融短期產品資金，需要在短時間內獲得回報，如果以家化集團當時的市值來算，需要三年內，股價每年至少增長百分之三十才能實現收支平衡。
三年時間，家化集團發展很好，可資本依舊覺得遠遠不夠，投資回報率的壓力讓平安坐不住了。
終于，平安集團給出目標，要求家化公司的市值要在接下來的兩年增長百分之四十以上，這就是資本的目標，偏偏葛文悅是個倔人，完全不聽大股東的安排。