《前任3》票房大賣他當然有貢獻，但絕對不至于像他們說的那樣一個人帶飛一部電影。結合前世事后的一些分析，袁華琢磨出了《前任3》票房大賣的三個重要因素。
一是國內性喜劇的匱乏，《前任3》正是贏在了第一口吃“性喜劇”這塊螃蟹上，這才有了《前任3》的票房奇跡。
第二是找到了一片藍海，藍海就是前任這個概念。
前任問題是整個后現代社會都面對的，只要有一部電影能正正規規講這個東西，無數自我感動的人就會把這部電影腦補成絕世佳片。他們不需要被電影感動，只需要電影當個引子，自我感動就好了。
他們看的哪里是電影啊？不過是在看電影的同時帶入自己罷了，緬懷自己過去的遺憾而已。這更像一個儀式，告別過去罷了。
如果單純從影片本身來看，《前任3》稱不上完美。但他非常的懂觀眾，抓住了受眾的脈搏。
現在各種類型電影層出不窮，作為黑馬殺出的電影也不占少數，但他們都抓住了觀眾的一個特點——共鳴與共情，聽起來好像很簡單，但能做到這一點并不容易。
最后一點，也是最重要的一點，就是精準撬動了“小鎮青年”的觀影群體。
從貓眼電影對影片精確的用戶畫像中，能找到一些線索。《前任3》的觀眾中，六成為女性；三四線城市觀眾占比超過50%，一線城市只有一成左右；同時，64.5%的觀眾學歷為本科以下，44%的人小于25歲。這部分被概括為“小鎮青年”的觀眾群體，一直被認為是最具潛力的“票房倉庫”。
從觀影喜好上來看，三四線城市的受眾與一線城市有明顯的不同。相對于文藝片、進口大片，他們更傾向于輕松接地氣的國產動作片或喜劇片，作為愛情喜劇的《前任3》恰恰準確命中了這部分受眾，撬動起巨大的票房市場。
一般影片在北上廣深等一線城市占比應在20%左右，《前任》占比要低。在一線城市，可能覺得這部電影從電影本體認知會比較通俗而已，格調不是特別高。但是在三四線，它有廣大觀眾群體，這批觀眾很龐大，只是平時電影沒有很好撬動這部分市場，這部電影就給撬動起來了。
最近幾年影視行業空前繁榮，電影院建設狂飆突進，已經下沉到了每一個縣城，解決了最后的終端渠道問題，所以這個井噴其實是沒有任何障礙的，只需要有人制作出符合他們的產品就行。
而且由于三四線城市的房價不貴，生活壓力不高，他們反而有更多的錢來進行這種低廉的額外性支出，是比一二線城市更優質的文化消費客戶。
那些“高觀影水準”用戶無法接受的直男癌三觀和花天酒地，恰恰是觀影主力地區的日常，自從三四線城市人均GDP普遍跨過3000美元之后，向享受型消費的轉變的速度就愈發加快。在這個過程中，被房價醫療教育等高生活成本壓制的一線城市人群，反而過得更加清心寡欲。
沒錯，相比于“未富先老”的一線城市，三四線城市更低的生活壓力，讓人們對消費升級的追逐更加猛烈。
他們時間更多，付費意愿也不差，在游戲，直播等領域甚至遙遙領先，相較之下一二線城市的年輕人市場甚至顯得有些“雞肋”，用戶數量和付費比例都沒有明顯優勢。至于電影市場，也同樣符合這個規律——
但在這種消費心態作用下，類似《前任3》的作品已經逐步從“電影”的本質中剝離出來，更加遵循市場的邏輯而非藝術邏輯。作為一個商業產品，《前任3》夠輕松、接地氣、有共鳴，多數消費者滿意而歸……
根據貓眼數據顯示，三四線地區票房增速秒殺一線！
到底是誰不理解這個時代？
資本以為的目標觀眾群是都市白領高校學生，其實真正貢獻票房的目標觀眾群是小鎮青年，社會階級的撕裂使得這些人被掌握話語權的社會精英掩蓋了，他們才是被忽視的沉默的大多數。
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