張婷也不明白為什么要回魔都再說，不過時間充裕，這幾天好好整理了下，就覺的之前跟員工交流得到的一些東西都有些表現，而本質則隱藏在表象之下。
能當上老板的，沒有誰是傻的。
而能把公司做大的，更不可能比員工傻。
這是張婷這一個多月來最大的體會。
好多事情老板心里都有數，那些流于表面的東西，老板不會不知道。
張婷將一份材料遞了過去，整理下思路，就準備匯報。
江帆指指對面“坐下說”
張婷答應一聲，拉開椅子坐下，條理分明的匯報“我跟八十六名不同崗位的員工做過深入交流，從交流中我總結了幾個問題”
說到這里稍微頓了一下，見江老板在認真聽，就繼續匯報“第一個問題是員工的個人目標和公司的愿景規劃沒有完全的統一，大部分員工都報著能干一天是一天的態度”
“第二是效率問題，大部分員工反應在項目開發的過程中有相當一部分時間和精力都用來嘗試和試錯，還有一部分則是沒有多少技術含量的工作浪費了時間精力。”
“第三是創新驅動不足，有相當一部分員工沒有創新意識，甚至根本沒想過創新，寧愿做一顆螺絲釘，嚴重缺乏主觀能動性，原因是多方面的”
張婷一條條的匯報，盡量講客觀，避免帶入自己的觀點。
江帆一邊看著材料，一邊聽匯報，不表態也不打聽。
直到聽完匯報，才放下材料，說“好了，你去忙你的”
張婷連忙起身離開，心里也沒底，不知道老板是否滿意。
江帆琢磨一陣，打開電腦親自寫材料。
好久沒親自干過這活了，還有點手生。
寫了幾行，才慢慢順暢起來，思路也越來越清晰。
花了一個小時，江帆寫了一封一千多字的給高管們的信，大意是針對公司目前存在的創新力不足、低效率、目標不統一等等問題，找出解決的辦法。
特別要求高管們對標全球頂尖的科技公司，思考公司的可持續發展之路。
重點還是要從源頭上解決創新的問題，從人員、機制和目標愿景等方面深入思考。
這是一個系統工程，涉及到的方方面面太廣了，而說到人員，就不得不說人才結構和培養的問題，而說到機制，就繞不過去薪酬分配、各種激勵的問題。
一個腦袋不夠，得靠多個腦袋才能理出個脈絡。
初創公司，難免存在這樣那樣的不足。
抖音科技還很年輕，好多方面離那些巨頭們還有差距，還需要追趕完善。
江帆已經沒有多少精力，只能把任務下派，讓高管們動腦筋，他當個裁判就好。
手機業務遇到的問題牽扯了他相當一部分精力，不得不有所側重。
雖然手機業務他不參與具體管理，可就算只盯大方向，也牽扯了他不少的精力。
把信發給高管們后，江帆琢磨了一下，又開始打電話。
這個電話不是打給別人，是打給劉曉藝的。
有一陣子沒聯系了，也不知道那女人最近在忙個啥也。
自從上次參加完那個酒會就再沒有聯系過。
江帆知道原因，卻不敢嘗試，當了回縮頭烏龜。
劉曉藝也沒主動聯系他，不知道是不好意思還是真記了仇。
江帆碎碎念時，電話接通了。
劉曉藝語氣平靜而陌生“江老板好”
江帆聽的那個膈應“好像不是太好，怎么陰陽怪氣的”
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