可是，如果不改的話，這問題豈不是越結越多
陸懷安拿東三省這個三角債出來做例子“如果從一開始，就能有人站出來，說這不對，或者當這些債務，已經成了隱患的時候，當地能及時更正都到不了今天這個地步。”
這一次，他們有沒有傷筋動骨
有的。
甚至是他們自己已經解決不了了，是上邊派了蕭明志過去處理的。
他們有蕭明志，新安集團呢
自己不尋求改進的方法，難道要將希望寄托于別人
眾人思考片刻，都忍不住點點頭。
“如果要改進的話或許，我們可以考慮，劃分類別”
比如說，制衣廠就制衣廠，紡織廠就紡織廠這樣子。
分類別地管理。
搞一個總經理，數個分公司總經理，各地區的總經理，由總部來管理。
就是這樣子的話，人手得擴充。
“或者呢，就干脆分成幾個大類，比如說紡織廠和制衣廠，可以劃分為一類”
但是也挺麻煩的，尤其有些事情不能互通，處理起來那真是相當的麻煩。
“要不就干脆能者多勞，一個地區的廠子同類別的，全部由一個人來管理”
每個人各陳己見，說得唾沫橫飛。
陸懷安始終耐心地聽著，一旁的侯尚偉頭都沒抬，飛快地記錄著眾人各自的想法。
這一個會議一開，就連續開了三天。
最后，他們總算商量出了一個可行性的方案。
每個行業，在每個省份，都有一個區域總經理。
比如制衣廠這種，因為業務范圍廣闊，可加一位對接海外的工作人員。
區域總經理直接對接總部這邊，有什么變動，都會有專人處理。
工廠由廠長管理，廠長隸屬區域總經理之下，這樣的話，晉升渠道也更加清晰明確。
其次，每個區域總經理是輪班制，由每個工廠或公司的總經理兼任。
比如這次原本是a制衣廠的廠長擔任的，下一次輪換到b制衣廠廠長。
如此一來，對每個人的提升也是非常大的。
效果會更加明顯。
有了掌控全局的能力之后，上可升任總部，下可調任海外。
這都是可以談的，彈性空間極大。
而總部這邊，劃分則更加仔細。
每個省份都安排專人負責，管理每個省份的所有區域總經理。
一旦出了什么事情，可以直接一路問責，可以溯源到個人。
不會出現現在這樣混亂的情況。
并且，各個省份的區域總經理還需要定期開會，彼此交流信息，做各個行業各個工廠公司的潤滑劑。
最重要的是，所有同一行業的工廠，全部匯總。
不再分方舟制衣廠或某某制衣廠。
統一，都叫方舟制衣廠。
其中以新安村的制衣廠為總廠，其他制衣廠分別按一分廠二分廠來劃分。
這樣的話，更加清晰明了，而總廠廠長負責調度，各個分廠之間不存在競爭關系。
陸懷安宣布了這個決策之后，下邊就迅速動員起來。
該改的改，該整合的整合。