定置管理起源于日本，由日本青木能率工業工程研究所的青木龜男始創，前兩年中國礦業大學的一位教授將有關概念和規范引入相關企業，推行工廠的定置管理。張兵在大學時期上過兩節定置管理的課，這次翻出筆記，對著利民機修廠開始照本宣科。
定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是：根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率、質量等制約條件和物品自身的特殊的要求，劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態，從而有利于人、物的結合，有效地進行生產活動。
張兵把整個廠區分成生產區和生活區。
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陳立春負責對生產車間的工段、工位、機器設備、工作臺、工具箱、更衣箱等進行定置；同時根據生產工藝流程，從原輔材料、外購（協）件進廠起，到成品包裝發運為止，對各環節、各工序的場地、區域、崗位的各類物品進行定置。
陳樹儉和陳立民負責生活區，對宿舍區、食堂區、場內道路、綠化苗木、照明設施進行優化調整。
陳立偉負責對廠區堆場進行整理，設定了稱重區、廢品存放區、大件廢品擺放區、運輸車輛存停區；
廠區內能硬化的硬化，有礙觀瞻的地方能拆除的拆除、能隔檔的隔檔。
陳立東負責廠區軟件建設，首先確定了企業文化：學習創新、團結奮斗、追求卓越、尊重收獲。請學校的美術老師，把這八個字寫在兩米高鐵板上，描上油漆，掛到車間的主立面墻上。
然后就是工廠管理結構、各項制度、員工守則，有的做牌子，有的印手冊，
車間內外，合適的地方還要來上幾句標語，什么“振興工業，產業報國”；什么“今天不去創新，明天就被淘汰”；什么“市場只有第一，沒有第二”；什么“為客戶創造精品，為員工創造福利”。
忙忙碌碌，亂亂哄哄，一直干到12月7日晚上。
7號這天下午，馬建國他們就已經到了藍市，一同來的有北鋼設計院的劉鵬工程師，燕京工大機械電子工程系的李志國教授，燕京科大機械工程系的王宇飛教授、薊市大學電子信息工程學院的翟華教授，隨行的還有三位教授帶的研究生。一行人住在藍市賓館，藍鋼負責人設晚宴接待他們。
這天晚上，張兵和陳立東兄弟已經等在賓館。馬建國回來后，聽了他們的情況匯報，心里有了個底數。
這時候，陳立東他們才知道，過兩天藍港煉鐵二期工程完工投產，馬建國要作為設計方代表要參加投產儀式。而市府副高官王慶來是從企業轉到政府任職，曾經主持過一段藍鋼的工作，更有一層關系：他是馬建國帶過的學生。馬建國叮囑他們幾個，這層關系不要對外人說。陳立東心想，老頭已經把他們當成自己人了。
（本章完）