于是也非常鄭重地對李太順交底：“順兒哥，你想抓生產，先把廠子弄起來，我非常歡迎。我看我們按這樣的模式來：我呢，作為投資人，負責投資建設，包括基建、設備和啟動資金。你呢，作為管理者，負責生產運營，包括生產、銷售以及新產品的研發，生產團隊你自己組建，銷售你也要自己找人，我們機修廠的模式你可以參考，甚至可以把電機廠的市場開拓交給機修廠的銷售部，用提成激勵業務員還是很有效的辦法。財務由我派，當然，他只負責賬目處理，向你、我報告收支、平衡損益，不參與經營決策。我的投資按10年期折算，從經營收入里計取，剩下的利潤我拿走一半，另一半你和你的團隊去分。今后如果需要擴大再生產，由我倆具體協商，但決定權在我。這基本上相當于我拿投資股，你和你的團隊拿管理股，如果你能搞出新技術、新產品，你可以找我要技術股。電機廠的工薪標準，建議參考一下我們的機修廠，普工500，中層800，比你們盤山薪金水平應該高出一大截。而且啊，機修廠的大頭在績效，我哥他們能從銷售收入反算加工費用，量化到每道工序、每個臺班或者計件上，干多干少不一樣。電機廠也應該這樣，大伙干得好，就從你那口鍋里拿出一部分，給工人們發績效。”陳立東洋洋灑灑，唾沫星子亂飛，說了半天他的治企理念。
沒成想，李太順聽到這兒就來了句：“怎么不從你那口鍋里給工人發績效？”
“我去，我是投資人啊。只有先滿足我的收益，才能把廠子交給你，我拿我的，你們拿你們的。這個必須分清楚、說明白，這叫明晰責權利。廠子是我建的，設備我買的，資金我投的，你個楊白勞想和地主討價還價？行就行，不行拉倒”。這個時候，華夏關于現代企業制度的一些知識還不常見，陳立東說的這些，對一般的經營者來說有點超前，但李太順是研究生畢業，這方面的東西應該關注過，也許他是揣著明白裝糊涂。
“那要是掙不到錢，賠了呢？”李太順竟然厚著臉皮繼續問。
“賠了，說明我眼光差，說明你人廢物啊。這樣子吧，電機廠的基建估計6月底弄完，7月份安裝調試設備，絕對是國內一流的設備，保證有一條半自動流水線，8月份應該能夠生產。我再注資500萬，其中300萬鋪底，采購原料、配件、交付各種規費，足以夠用。另外200萬作為你的廠長專項資金，拿去攻關、激勵團隊都行。總之，這500萬的支出我不參與意見，怎么樣？”
“真有500萬？”
“當然！”
“那我拐著跑了得啦”
“滾！”
mmp，這個理工男，真tmd不簡單，繞了個圈，又從陳立東這里擠兌500萬。不過，陳立東倒也省心，他一直堅持讓專業的人干專業的事兒，那才能干得成事兒
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。他陳立東是誰？系統之主，天命之子啊，沖出地球、稱霸寰宇才是他的夢想，小小的電機廠哪能拴住他的腳步？
李太順心里也樂開花，心說：小樣，還想當資本家。我先打情誼牌，再裝厚臉皮，算計不死你。這廠子不還是得交給我來耍，真當我這幾年社會是白混噠？嘿嘿，未來華夏電機大王就是我李太順啦。
一個大狐貍，一個小狐貍。倆人各懷心思，各有算計。