11月中旬的時候，在鋼協大廈召開了集團公司籌建大會，陳家各公司、各部門中層以上管理人員參加了會議。
陳立東宣讀了《組建方案》。
集團公司名稱為：東華實業集團有限公司，性質為民營有限責任公司，注冊資本2億元。
集團董事5人，陳立東任董事長；監事5人，陳樹志任監事會主席。
經理層5人，陳立東兼任總經理，陳立春任生產副總、羅浩任行政副總、孫旭友任銷售副總、張兵任總工程師
（本章未完，請翻頁）
。
另外，艾德蒙將出任經理助理、陳天一出任技術總監。
公司設11個機構：總經辦、財務部、審計部、戰略部、工程部、市場部、采購部、法務部、信息部、研發部、教培中心。
集團直屬企業包括：東華鋼鐵、東華重工、東華遠洋、東華商貿、東華科技、東華電子、東華建設、東華汽運、東華投資、東華再生、東華技校。
東華鋼鐵包括：東華鋼鐵藍市股份有限公司和東華鋼鐵遠東股份有限公司。
東華重工包括：機械制造有限公司（原利民機械修理廠）、東華機電設備有限公司（原盤山電機廠）、東華石油機械有限公司（原東平石油機械廠）、東華金屬制品股份有限公司（原薊南縣金屬櫥柜廠）。
東華科技包括：東華科技燕京有限公司（原燕京興海科技）、東華科技薊市有限公司（原薊市興海科技）、東華科技遠東研發中心（籌建中，中心設在熊島，由安德烈沃羅寧主持研發新材料項目）。
東華電子、東華投資都是準備新設立的公司，由陳立東擔綱。
東華再生由陳樹儉主持工作，準備做成輻射全國的再生資源回收龍頭企業。
參股企業有遠東鐵路集團公司、海參崴港口集團公司。
而共青城拖拉機廠、造船廠、熊島的拆車廠并沒有跟集團連上關系。
接下來，由羅浩宣布了一系列任職決定和股權激勵政策。
陳淑芬報告了集團公司資產估值情況，當說到動產和不動產價值15.88億元的時候，被獎勵管理股的人心中一顫。
陳立東最后說：“這次籌備大會就開到這里。下個月將召開集團公司創立大會，請各有關部門認真準備。
大家以為這就完事、準備回去好好消化這個重大事件的時候。陳立東又說：
“現在進行下一個議程，請戰略部汪佳茵部長宣布東華集團形象策劃方案。”
汪佳茵身著深色職業裝、踩著高跟鞋走上主席臺，開口道：“企業形象是一種無形資產，無形資產也是現代企業經營的重點。
一個企業的資產的多少，不能僅用固定資產和流動資產的簡單相加來估算，企業的形象、專利技術、商業信譽、市場占有率和顧客滿意度都是企業的重要資產。
所以我們的集團估值，我認為應該再加5個億！”
說到這兒臺下竟然有人鼓起了掌。
汪佳茵笑了笑，繼續道：“未來的市場競爭是品牌和企業形象的競爭，消費者購買的是有感情寄托的品牌和企業，產品會過時落伍、會被競爭對象模仿，而品牌和形象是獨一無二的，真正持久的競爭優勢往往來自優勢的品牌和成功的企業形象。
所以，集團決定把塑造企業形象作為東華集團贏取競爭優勢的第一場戰役。
我們過去對企業形象和企業文化的傳播只是零打碎敲，缺乏提煉和整合。
我們戰略部按照針對性、實效性、個性化的原則，制定了東華集團企業形象策劃案。
這個方案分：企業文化識別、集團視覺識別、員工行為識別、企業形象塑造四個章節的內容。
散會后，請大家到簽到處領取形象策劃案手冊。
之后，請各個部門、各個公司配合我們戰略部開展好相關工作。
我就說這么多，謝謝。”
散會后，眾人領取了那個手冊，本以為就幾十頁紙，卻發覺那是厚厚一本書。
比如，僅東華LOGO設計就有十來頁，標準中文、標準英文、標志制作圖、標準色帶、組合的規范等等。
再如，各單位導示部位要這么設計，也有規范。門廳、導示牌、迎賓臺、各部門標識等，都有統一的要求。
哎......這得浪費多少錢，有錢了，也不能瞎折騰吧，有人埋怨道。
而這時候，陳立東腦海響起“叮”一聲提示：
支線任務1完成，用時92天。獎勵：產品評價指標體系模板1套。
（本章完）