這么多年以來，這種套路屢試不爽。
畢竟外賣的市場已經培育出來，很多商家不得不仰人鼻息，很多時候心有怨氣，也不得不咽下這口氣。
【神農果園】這件事情鬧到最后，也是這樣，平臺說會嚴懲犯事的【BD經理】，關掉【新客優惠】活動，并且保證不會再發生這樣的事情。
在接下來的幾個月里，【麗團外賣】方面果然是秋毫未犯，真的沒有出現這種強制上線活動的事情。
當然，風聲過后，【神農果園】的運營部經理發現自家果園在【麗團外賣】上面的排名似乎下降了。
找【麗團外賣】的業務經理，該業務經理說是由于平臺最近新上線的新店鋪太多了，影響到了排名，之后就會恢復。
新店有一段時間的排名保護期。
不過該業務經理的說辭也是搞笑了一點，搞得【神農果園】的運營部經理是三歲小孩一樣，什么都不懂。
不過那時候【神農果園】的重心不在【麗團外賣】身上，于是改運營部經理也懶得理會。
倒是【神農果園】因為【糯米滋】荔枝的事情，搞得名聲遠揚。
就算沒有活動，就算貴，還是有不少的客戶，在【麗團外賣】上面下單。
【神農果園】在【麗團外賣】上面的銷售額是不減反增，倒是把后面的【BD經理】給看傻眼了，他把流量都給了同為水果連鎖企業的【千果園】、【佳果園】，但兩家的線上銷量加起來，硬是干不過【神農果園】！
該【BD經理】也只能無可奈何。
畢竟【神農果園】是一有有獨家競爭力的水果店，跟外面一般的水果不同，品牌知名度也高，不像一般的小店受【麗團外賣】的擺布。
時間到了2016年。
【麗團外賣】的市場實際占有率是越來越高，越來越多的客戶是習慣了線上點單，相應的，【神農果園】的線上營業額也是越來越多，占到了整個店鋪收入的百分之三十，一些靠近寫字樓的店鋪，占比更高。
前段時間，【麗團外賣】連鎖品牌換負責人了。
上臺沒多久，他就上門拜訪【神農果園】。
一個占據了【神農果園】百分之三十銷售額的渠道方，值得蘇世賢親自接見。
兩人先是進行了友好的交流，最后才是委婉地說出了來意：希望【神農果園】讓利，上線各種優惠活動，吸引更多的消費者下單，也拉升【神農果園】的線上營業額，達成雙贏的局面。
蘇世賢沉吟一下，便道，雙贏一直是他們集團公司的追求，不過公司本小利薄，如果讓利的話，就是虧本買賣。
他覺得，消費者愿意在【麗團外賣】上面下單購物，一定是【麗團外賣】上面有什么東西滿足了他的需求。
有的是因為優惠，有的因為是便利，有的是因為良好的服務，而有的，則是因為產品。
【神農果園】一直以來，秉承著就是用最好的產品去服務消費者。
反過來，這一類的消費者，也因為相同的原因，所以才選擇【神農果園】。
這是一種雙方的選擇，而選擇【神農果園】的客戶，也越來越多了。
這一點從這幾個月來的線上銷售數據來看，就可以看出。
所以他覺得，他們公司現在要做的，是用更好，更穩定的產品去服務消費，而是單單用優惠。
用優惠吸引過來的客戶，終究也會因為優惠而選擇離開。
這不是他們公司要的消費者。