時間靜悄悄來到了6月上旬。
正當鑄投商貿的一幫子地老鼠偷偷地潛入各大中專院校，模仿著古惑仔的語氣，喜滋滋地忽悠著一批又一批不諳世事的學生們朝自己的同學售賣洋可樂的時候，泉城汽水秘書辦的小會議室里，林雄的表情卻看不出喜怒。
待臉上微有些悻悻的保老四走出會議室之后，董秘書有些尷尬地肚子和林雄說道：“林廠長，今天早上已經連續聽了兩場報告了，要不……剩下的那份報告，改個時間再聽？”
林雄揉揉太陽穴，不無失望地說道：“畢竟還是剛畢業的學生，果然還是我期望太大了？”
“董秘書，你實話實講，從你的角度來看，這些學生究竟值不值得放在秘書處？”
董秘書想了想，嘆了口氣：“說實話，這些學生們的專業知識基礎呢，是有的。”
“但是，或許是因為長期呆在象牙塔里，他們許多的思維，陷在書本上出不來了。”
“額……比方說第一個做報告的黎毅，我承認，他的確在生產這一塊去認真調查過了，也指出了許多咱們廠現在存在的諸如原料浪費嚴重、倉儲管理細節隨意、由于三角債的原因，一些包裝材質質量不過關等問題。”
“但是他給出的解決方案嘛……未免有些過于想當然。”
“別的不說，就說提的那個引入六西格瑪管理模式；雖然我并沒有仔細研究過這個號稱當下最先進的生產管理模式，但是我也知道，這個模式是給那些機械化程度較高、標準化流水作業管理成熟的企業用的，就咱們廠的那條30年前的灌裝線和長久以來各環節已經形成的人力接環習慣……咱們不是不想學習國外的先進經驗，而是實在一下子無法讓工人們從頭到腳全部改掉以前幾十年的習慣啊！”
“而且，這套管理模式需要MRP2的配合，現在一套完善點的MRP2就要幾百萬，咱們上哪弄那么多錢去？”
董秘書說的很隱晦，但林雄自然知道黎毅的那份報告問題出在哪，說好聽點叫思維定式下的想當然；說不好聽點就是在沒有想法的情況下照抄書。
“嗯，不錯，繼續！”林雄抬了抬下巴，示意董秘書評價第二份報告。
“第二個做人力資源相關報告的保老四，相比前面的那個學生，要稍微好一點，雖然咱們廠人員臃腫、排資論輩、各部門轄管關系混亂、人浮于事之類的老毛病大家都知道，但是保老四在短短半個月不到的時間內統計出這么多案例也算是他很用心了。”
“不過，他也犯了一樣的毛病，朝著M型管理模式轉化？就算是我以前從來沒接觸過這套管理模式，粗略看了一下介紹也知道，這套管理模式是適用于那些產品種類豐富，試圖向全國擴張的大型集團企業的。”
“或許未來咱們廠會走這條路，這套管理模式也的確有一些借鑒意義，但是……咱們廠現在依然是國企啊，還是那種沒有股權改制的國企。別的不說，真要用了這套管理模式，他打算把張書記放在哪個位置？”
林雄皺了皺眉頭，說實話，當看到保老四遞上來的方案時，有那么一剎那，他是有點動心的，上頭的補充文件時不時地發下來，給出的信號再明確不過了——不管愿不愿意，泉城汽水廠最遲到明年，必然要迎來一波動作巨大的制度改革，到時候這套管理模式里面的一些東西，的確值得借鑒下，但是董秘書說的也沒錯，即便不考慮張書記的問題，在還沒有拉出新的業務線、以及有著足夠的事業部管理人選儲備之前，就這么套用M型管理制度，那不是找死么？
因果倒置，主觀意愿太強！——這是林雄給保老四的評語。
想了想，林雄問道：“下一份報告應該是市場方面的內容了，匯報者是誰來著？”