那姓謝的家伙現在的勢力還沒自己強呢，手也沒自己伸的遠，況且你又沒跟人家見過面，怎么這就開始給那家伙刷存在感了？
不過他看著楊鑄一臉的篤定和認真，心中的那個猜測再次確定了幾分；
看來，這個年輕人果然是華夏的外線了，要不然不會對一個素未謀面的人這么了解；想必現在加入WTO近在眼前，國家要開始在海外布局了。
身上背負著眾多國企背景的楊鑄完全沒有想到自己的一番動作會讓譚過聰產生誤解，他之所以強調有事要多問問謝智樂的意見，完全是因為后世接觸到的資料。
不得不說，即便是謝智樂不混黑幫，而跑到互聯網行業去創業，那絕對也是妥妥的一方霸主——因為楊鑄嚴重懷疑，后世的那些互聯網公司照抄了謝智樂大量的手段和模式。
比如說【生態化返】。
謝智樂為了避免全球各地華裔黑幫為了利益大打出手的情況，謝智樂專門成立了一家名為“TheCompany”的公司，許以重利，硬生生把“竹連幫”、“13K”、“新義庵”等五個最有門面的亞洲黑幫，組合在了一起，嚴重降低了幫派人員的內卷。
而且如果需要開疆裂土的時候，謝智樂一般情況下也絕對不會使用暴力手段，而是同樣的用錢砸，砸到那些本土幫派實在受不了，點頭哈腰地答應了跟他們的合作為止；
就靠著這種“并購”和“戰略持股”手段，謝智樂硬生生地構筑了一個遍布全球的地下產業生態圈，并且把資源的利用率提到了極致。
再比如說【極致品控】。
謝智樂是第一個把“錯位競爭”和“提升客戶滿意度”作為戰略計劃來執行的黑幫大佬，為此他直接跑到金四角地區，與那邊的軍閥簽訂了類似于期貨性質的包銷協議，從源頭上獲取了最優質和廉價的原料；并且就地建設了一家全球頂級的大型實驗室，用以提高產品的使用體驗和用戶滿意度，為的就是通過提升消費者粘度對市場競品形成降維打擊。
據某位在東南亞活動的同行說過，自打謝智樂的實驗室有推出了新產品后，自己的產品以奇怪的速度從市面上消失，市面上只剩下了謝智樂的產品；而他，一直到完全喪失了市場，才終于明白發生了什么。
又或者說【極致客服】。
為了把全球的分銷渠道都掌握在手中，謝智樂第一個提出了“全球包郵”和“無理由退貨”的人。
他承諾，全球范圍內任何買家的貨物，只要被條子查獲；公司保證無理由退還訂金或者再次補發；
通過這種向自己轉移風險的模式，短短幾年時間，謝智樂便成功打造了貨品的全球配送信任系統，即便是再恨他的同行，也不得不承認，即便是自己，也忍不住想要這么一個“廠家”或者“合作伙伴”。
諸如此類的創新還有很多，包括“客戶大數據收集與分析”、“產品迭代創新”等等，都是在那個電商尚未興起的時代，謝智樂一個個摸索出來的。
這種路子走歪的商業奇才，楊鑄不利用一下那顆充滿奇思妙想的腦袋，簡直對不起自己。
…………
四個小時后。
與譚過聰和李虎仔細交代了“共助網”項目——也就是工友之家的海外版本在運營過程中諸多需要注意的細節后，看著譚過聰拿著寫滿字跡的筆記本心滿意足地揮手離去，楊鑄輕輕松了口氣。