………………
所謂“中心化管理模式”很好理解，就是傳統的金字塔模型，每個員工接受直屬上司的領導，一切工作以滿足直屬上司的需求為第一要務。
這種模式的優點是任務的修正參數低，在執行過程中不容易產生大的偏差；
但同樣的，缺點也很明顯——從企業角度來講，除了壓制創新動力外，也會因為過于依賴中高層的決策力和管理能力而產生較大的風險。
而所謂的“去中心化管理模式”，從字面意義上就可以看的出，這是一種大幅降低領導者，尤其是中層領導作用的管理模式。
簡單地來說，未來的鑄投商貿將借鑒游戲里公會任務的模式，直接由頂層頒發任務；每當有什么項目或者任務了，便將其公布于所有職員眼前；在符合條件的前提下，不管你是什么部門或者事業部的，只要你有自信，就可以申請成為項目負責人和參與者，然后從一堆申請者里面挑選人員，組建新的團隊，共同完成任務。
這種以任務為第一目標的非固定團隊合作模式，除了能給成員帶來額外的獎金收益外，還能從很大程度上解決員工自我價值實現的問題——畢竟后世的某位名人說的很在理，員工離職或者沒干勁，要么是錢沒給夠，要么是覺得受委屈了；
更重要的是，當這套模式實施后，幾乎是從根底上解決了一半的上升渠道的問題——屆時管理崗位，尤其是中層管理崗，將更多是一種近乎于名譽職稱的存在，而不是以往能掌控你生殺大權的閻王爺；即便是從收入層面來講，只要你有能力，每個月拿到的錢數倍于你名義上的直屬領導也不是什么奇怪的事情。
只不過，這套管理模式必須要有一套類似于ERP系統的軟件作為支撐，并且其中的運作流程非常復雜，楊鑄劃出框架后，便交給熟悉業務的萬清猗去慢慢填充細節去了，一時半會還拿不出結果來。
………………
聽完楊鑄有選擇性的解釋，陸菲菲覺得腦袋有些發脹。
雖然她知道楊鑄腦子里很有些稀奇古怪，且高深莫測的知識，入職以來，也見過不少他另辟蹊徑的手段，但……去中心化管理模式？
這種跟她在課本上學到的知識截然相悖的東西，還是極大地顛覆了她的世界觀，饒是她對于楊鑄的專業水平極為信服，一時之間卻也不知道他這套東西究竟靠不靠譜。
而且……
你的初衷也未免有些太看不起人了吧？
雖然的確現在有些叔叔懈怠了，也很有些學不動東西了，有些對不起他們自己的位置。
但遇到你之前，大家都是在那長達幾年的一無所有的苦日子中洗滌過靈魂的！
別的不敢保證，但她相信那些叔叔絕對不是戀蜷權位的人，只要有合適的頂替人選，相信私底下一說，他們絕對會退位讓賢，你至于費盡心思專門設計出一套企業版的推恩令來么？
沒錯，雖然運行邏輯上天差地遠，但陸菲菲剛才聽下來，楊鑄這套所謂的去中心化管理模式，本質上就是用于架空中低層管理人員權利的推恩令！
嘖嘖，怪不得有人說哥你城府深城，