“對！做庫存。”韋寶說完便往紡織廠的倉庫外面走。
王秋雅急忙對身邊秘書招呼一聲，讓那女孩去對紡織廠廠長說公子的指示，然后跟著韋寶出來。
韋寶在現代從商，也開過店，不缺經營知識，其實對于庫存并不陌生。
他唯一擔心的是自己這個庫存不知道要做到什么時候。
“幸好這只是坯布，尚未加工，可以當成糧食一樣儲備存放！咱們只需要做好庫存管理便可以。去找王秋雅和范曉琳、羅三愣子、劉春石來談談庫存的事兒。”韋寶對王秋雅道。
“好，就放在咱們木屋么？”王秋雅問道。
“對。”韋寶甩開大步加速走。
庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。
此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。
韋寶也不知道自己現在算是何種庫存，想來三者都能搭上邊。
實際上，布匹是真的沒有什么必要大量儲備的。
沒聽說過哪個國家會大量存布。
王秋雅暗忖，存個一兩年，甚至三四年，都可以，但要是長期打不開外地市場，還一直做庫存呀？舊的賣不出去，新的又一直生產出來，到時候不是越來越多？整個工業區等下都堆不下了吧？
想到這些事情，王秋雅也很犯愁，卻不敢對韋寶說。
對國家物資主管部門下屬的物資經營者來說，庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。
庫存都占用大量的流動資金，如果庫存量過大，流動資金占用量過多，就會影響企、事業單位的經濟效益；庫存量過小，又難以保證生產持續正常進行。
因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。
韋寶在會議中主要談了庫存管理的問題，庫存控制是制造業或者服務業生產經營全過程的所需要的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平。
在供應鏈中，每個企業都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量后再向供應商訂貨。
為了減少訂貨頻率，降低成本和規避斷貨風險，銷售商往往按照最佳經濟規模加量訂貨。
同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。
這樣，定貨量的層層放大，有可能導致最終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。
這將給各個企業在庫存管理以及生產方面都帶來了極大的負面效應。
韋寶讓大量做庫存，是不想讓剛剛開起來的紡織廠和染廠就這么‘半倒閉’了，那樣的話，對于工業生產，科研，都將是停滯性的損失。
本來就發展不動啰，唯一的工業還停下來，還玩什么？
大不了做出來，到時候全部免費送人便是，反正手里還有五百多萬兩紋銀可以用，不是玩不起。