截止頒獎禮前一天，美麗人生總共收獲了2200萬美元的票房，就算是藝術院線的分賬比例沒有商業片院線那么高，白奎因當初購買北美發行權的1000萬美元依然沒有回本，就更別提韋德馬克映像貼出去的宣傳費用和沖獎費用了。
如果美麗人生不能順利獲得最佳外語片的話，后續一個的票房也就別指望了，還不如及早止損轉入家庭娛樂市場，也就是發行錄像帶和dvd。
不過，依靠特殊的背景、精巧的敘事和笑中帶淚的故事，美麗人生贏得了媒體的一致好評和觀眾的良好口碑。
而它最主要的競爭對手，米拉麥克斯引進的中央車站，雖然也是一部難得的佳片，卻無法對取得了絕對優勢的美麗人生產生威脅。
一開始米拉麥克斯投入了大量的資源去宣傳，并且在葡語電臺和報紙賣力推廣，想要吸引了一批葡語人群去觀影，充實基本盤。
但是盡管大家說的都是葡語，但是大部分說葡語的美國觀眾，由于層次所限，他們卻很難對中央車站想要表達的“自我放逐之后，再次出發找尋自我認同”的核心理念產生共鳴。
說白了就是，還沒吃得不算太飽，難以共鳴。
他們應該更喜歡白奎因的速度與激情，飆車、美女、打斗、槍戰。
于是中央車站就變得曲高和寡起來，最終僅僅收獲了300多萬美元的票房，倒是和該片的拍攝成本差不多。
學院大概是算到了美麗人生必將獲獎，于是安排了意大利裔的索菲亞羅蘭頒獎，將噱頭做足，希望能夠拯救年年下跌的收視率。
根據尼爾森的預測，今年奧斯卡的收視率可能會跌到35一下，創造歷史最低。
一個說法是，1998年是美國電影“小年”，大家的關注度都被年初的大船給吸引走了，而且順道消耗了觀眾買票到影院觀影的熱情，寧愿在家看dvd。
要說這dvd啊，確實比錄像帶的影音效果好，甚至再懶一些的觀眾，可以在網上下單，等快遞將dvd送到自家門口，價格還便宜，一個月包月20美刀，最多同時訂購4張dvd光碟，想要一次多看一些，只要稍微加錢就行了。
進入秋冬之后，美國人，特別是東北部地區的美國人更不愿出門了，改成20美元包月模式的bii已經贏麻了，注冊用戶爆漲了三倍，再次回到了盈利區間。
唯一的競爭對手奈飛已經在亞馬遜網上書城和bii之間尋求買家了，打算趁著自己還占據一定市場，洗洗干凈把自己賣了。
從另一個數據也能說明1998年是個小年。
五部獲得最佳影片提名的電影，只有拯救大兵瑞恩的票房不錯，在北美獲得了2億美元票房，全球加起來近五億美元，其他四部全是票房撲街貨。
截止典禮前一天，制片成本超五千萬美元的莎翁情史的票房只有2300萬美元；
制片成本三千萬美元的伊麗莎白，票房才2100萬美元；
制片成本5200萬的細細的紅線，票房3060萬美元；
最后一部美麗人生，票房2200萬美元，雖然是超過了其制作成本，但是韋德馬克映像掏出的買斷價是一千萬美元，這點票房還沒回本呢。
一個大哥面對四個撲街的大獎爭奪格局，也難怪普通觀眾提不起興趣，在他們看來其他電影和拯救大兵瑞恩都不是一個段位的。
只有從業人士才會從電影藝術的角度去分析影片，而不是唯票房論，否則我為瑪麗狂也該拿個提名，至少應該給一個最佳女主角的提名，才對得起全球三億多美元的票房數據。