莫益民挑了挑眉，他也被方繼樊挑起了興致。
“首先，我看到你們員工做事情積極性不高。”
“之前，在我進入廠區的十來分鐘時間，我一共看到了28人，但其中至少有6人是在磨洋工。究其原因，我給貴公司總結為“感恩”文化畸形！”
方繼樊揚了揚腦袋，隨口就說出了第一個不合理之處。
“哦？你說的那些我到是有所耳聞。只不過，感恩文化畸形？何為感恩文化？”
莫益民身體微微向前，尖著耳朵，對方繼樊越發感興趣了。
在他還是銷售經理的時候，就知道廠子里人浮于事，磨洋工的員工挺多，之前的他也管不著，只不過到了現在，這些事就是他的事了。
“其實并不只你們一家企業，在華國，有80%的民營企業都會有“感恩”文化畸形的這一特點。”
方繼樊繼續說道。
“所謂的“感恩”最初源自于基督教義，其實是一個宗教味道比較濃烈的概念。其本意是要信徒感謝主為了拯救世人所做的犧牲——被釘十字架，感謝主上帝的慈愛與寬容，感謝弟兄姊妹的幫助與支持等等。
“而“感恩”的作用，其實類似于一種企業文化，在于能夠促使人們擴充心靈空間的內存，讓人們逐漸增加仁愛、寬容起來，并減少人與人之間的摩擦，融化人與人之間的距離和矛盾，增強人與人之間的合作。“感恩”文化做得好的企業，能夠不斷提高員工的生產積極性，增強企業的整體運營效率。
“但是部分企業在賺錢的時候知道遵循市場規律，對待自己的員工卻不能按照市場規律辦事，單方面強調員工要“感恩”，卻不對員工“感恩”；比如工作安排不合理，領導管理不合理，甚至是收入分配不合理等等，卻一味的給員工談大道理，卻不能疏通員工內心的不滿，長久下來，結果導致員工積極性不斷下降，人浮于事，磨洋工的現象此起彼伏，因而企業的整體效率不斷降低，甚至隨著企業的不斷發展壯大而每況愈下。”
“而且，我敢肯定，你們藥廠一開始一定有很多‘外地人’吧，而現在呢，‘外地人’的比例一定很少了吧，留下的基本上都是本地的員工。”
“換句話說，也就是你們廠留不住外來的人才！即便是有地方偏僻的原因，但制藥企業，本身都是遠離城市中心，地處偏遠，這個原因還是站不住腳的！”
莫益民認真的聽著方繼樊的敘述，這位京大的高材生，果真有兩把刷子。
按照待遇來說，其實他們藥廠和其他的制藥廠相比，也能夠處于中上游的水平，并不算特別差勁；因此，留不住人才，待遇差之類的只能算一個小原因，但并不是最主要的，畢竟，整個行業的待遇其實都普遍比較偏低。
之前的田老板還一直以為是地方偏僻的緣故，留不住人才，現在看來，這里面確實是“感恩”文化在發揮作用！
外來的人才受了委屈，老板卻不管不顧，甚至還空談大道理，長久如此，人家自然心生不滿，自然都跑了，也只有本地人為了生存就業，才不會輕易辭職。
“你說得挺有道理，我也注意到了這些現象，那么，如果換成是你來管理，你會怎么做？”
莫益民盯著方繼樊的眼眸，詢問道。
“怎們做？”方繼樊搖了搖頭，“難難難！我聽說你們青山制藥廠，應該是家族企業吧！像這種家族式管理的企業，其實是最容易出現這種問題的。”
“為何？”
方繼樊嘆了一口氣，繼續解釋：
“因為像這種家族式企業，管理層基本上都是老板的親戚什么的，要想做改動，還得先解決這些管理層之間的關系，因此能夠做這種改動的人，也只有老板一人而已，其他的人，呵呵，還是算了吧！”
莫益民點了點頭，又搖了搖頭。
“其實，你說的沒錯，我們青山制藥廠之前也確實是一個家族式企業，老板田學林提拔了許多親朋好友進入管理層！
只不過現在，新的老板完全不一樣。
不僅一個親戚都沒有走后門安排進公司，放任手下施為不說，還一直不斷的給藥廠注資；換句話說，就是咱們這位老板錢多、而且很少參與管理！比如鄙人，之前只是藥廠的一個小經理，現在被新老板提拔為副廠長，全權管理青山制藥廠，老板卻從不瞎指揮！
他老人家，只管大的方向以及技術研發，其他的具體管理什么的，只看結果。
怎么樣，方繼樊，這種老板你感不感興趣？”