這三天，任平生與江秋蓉呆在Waldorf–Astoria酒店
的套房里，一步都沒有邁出房門，每日三餐都是靠RoService來解決。
除了人體必要的攝入排出那回事外，兩人從始至終都像連體嬰兒般交纏在一起，從床上到床下，從沙發上到沙發下，在窗臺上、在地毯上、在浴室里、在洗手臺前……無處不留下男女歡愛的遺跡。
一個正處于年輕氣盛精力旺盛的男性軀體，和一個完全成熟而不失活力的女性身體，在一起能夠迸出怎么樣的火花，眾人皆知。
即使在這些充溢著**的時間里，江秋蓉也沒有閑著，她充分盡到了親密伙伴的義務，在每場激情前后的空隙中，為任平生做了詳盡而又專業的財務分析。
在聽完任平生對自己資產的介紹后，江秋蓉毫不客氣地指出他當前存在的問題：
一是資產配置太單一，流動性不足。任平生除了萬有網絡這家公司以外，其余的資產都投入了房產和股票，房產是最難變現的資產，股票是波動性最大的資產，如果手持的股票大幅度下跌，任平生的流動性會面臨很大問題。
二是資產負債率高，現金流匱乏。萬有網絡是任平生唯一可能產生現金流的企業，但公司研發的游戲目前尚處于內測階段，無法提供任何收入，其余資產除了股票，都拿去抵押了貸款了，負債率高達50%以上。如果沒有江秋蓉的關系，萬有網絡在漢東銀行是無法再貸到款了，更別提其他金融系統。
三是投資方式太激進，短貸長投。除了ICG資本那筆1000萬美元的融資外，任平生手里的貸款都是短期借款，利率和通道費用都很高，每年花在利息上的錢達到幾百萬，但投資的股票都是長期持有的藍籌股，短期內無法獲得充足收益，如果發生系統性的金融風險，任平生根本無法應對。
四是資產管理混亂，眉毛胡子一把抓。任平生手里頭的資產很雜，有企業、有房子、有股票，還有對其他企業的投資，但這些投資都混在一起，都從任平生個人的賬戶上開銷，公司和個人的財務沒有隔離，公司管理基本靠任平生和幾個親近的人，現在還可以將就，但長期這樣肯定會出問題的。
對于江秋蓉的分析，任平生基本認可。
除了第三條，短貸長投的風險，任平生也清楚，但對于一家起步階段的中小企業而言，除了短期借款外沒有其他獲得資金的途徑，這也是沒有辦法的辦法。
當然，任平生很清楚，自己手里的那幾次股票是不存在風險的，而且A股市場在2008年前都很安全，這是他獨有的秘密，不能透露給江秋蓉知道。
根據自己的分析，結合任平生的“五年計劃”，江秋蓉提出以下建議：
一是重新配置資產，理順財務關系。將個人所有的房產貸款與公司名義的短期借款分開，萬有網絡需要使用任平生的資金時，必須建立借款合同，不能混在一起用。
二是按照資產類別，成立多家子公司。除了房產以外，任平生的其他投資最好都以公司的名義來持有，可以成立多個空殼公司，相互交叉持股，以達到保持控制權的目的。
三是平衡股債比例，適當對沖風險。證券類的資產，最好保持60/40的股債比，有必要的話，可以成立專門的資管公司，雇傭專業人士理財。
應該說，江秋蓉的這些建議很有建議，但任平生根據自身實際情況，采納了一、二兩點，并決定返回國內后，立即就開始執行。
對于第三點，任平生還是堅持用自己的方式來處理，畢竟沒有人比他更懂得市場的風險在哪里，發生風險的時段是什么時候。
在這點上，他比任何專業人士還要專業。
不過，在美國這邊的資產的處置上，任平生還是采用了江秋蓉的意見。
他決定在美國注冊一家公司，專門負責這邊的投資業務。
在美國注冊公司，其實并不是什么難事，最主要的有種：
一是股份公司（Corporation/Inc.，Corp.)，這是最正規的公司形式，可以融資、可以擴股、可以上市，股東承擔有限責任;
二是有限責任公司（LimitedLiabilityy，LLC.)，相比起股份公司，有限責任公司除了不能融資、沒有股份以外，其他功能差不多;
三是個人無限合伙公司（GeneralPartnership，GP)，這是由合伙人組成的公司，合伙人對公司有無限責任。