果不其然，任平生這話一出，王實臉上果然露出不豫的神色，原本平和的眼神里也露出一絲凝重。
他沉吟道：
“我當年放棄萬克的股份，一方面是時代的原因，另一方面也是我個人的理想追求不在于股份的多少，不在于金錢上的數字高低，即使作為一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好萬克，仍然可以帶領萬克發展壯大。”
雖然王實說得冠冕堂皇，但任平生可以看透他一直維持的高尚理由背后，實質上是趨利避害的理性選擇。
在中國社會，尤其是在80年代，突然很有錢，是很危險的。中國傳統文化來不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在當時的歷史背景下，如果王實敢拿那40%的股份，可能隨時會被舉報，被判刑。
王實之所以放棄股份，部分是個人理性權衡下的選擇，另一部分也有歷史的無奈在內。不過從客觀的角度上看，王實這一選擇的確也成就了萬克，在一個更為分散和均衡的股權結構下，萬克避免了很多家族企業和大股東控制的弊病，依靠王實和一眾職業經理人的智慧，穩步發展成中國最大的房地產企業。
但是，凡事都是利弊相依，萬克股權分散雖然有分散的好處，但也有股權分散的弊端，那就是無法抵御外部資本力量的追逐。
1994年，剛剛上市三年的萬科，就被郡安證券聯合4家股東發起“進攻”，試圖通過所持有的股權進入萬克董事會，罷免王實在內的所有管理層，這在當年被稱為“郡萬之爭”。雖然“郡萬之爭”在王實等人的反擊下，擊退了郡安證券的野心。
后，萬克來還通過引入華潤集團作為大股東，保持上市公司管理層的穩定性，但萬克的股權依舊十分分散，大股東華潤只持股15%，萬克依舊處于資本的陰影之下。
所以當任平生直言不諱地說出萬克存在的危機時，王實那張一貫平靜的臉終于出現了變化，他的眼神也更加凝重了。
“你所說的隱患，我都很清楚，但這是歷史問題，個人的力量很難扭轉。”
任平生平靜地搖了搖頭，沉聲道：
“未必，只要掌握了歷史規律，人力也可以勝天。”
看著王實不敢置信的眼神，任平生不慌不忙地講出了他的策略。
“第一步，建立事業合伙人制度，將萬克的中層以上的管理成員納入事業合伙人，每年提取10%以上的經濟利潤作為獎金發給事業合伙人，這筆錢作為集體獎金封閉運行三年，期間不得分配。”
“當然，納入事業合伙人的管理層要經過王總你的篩選，要確保可靠性和穩定性，并簽署一致行動人的委托協議。”
“第二步，利用事業合伙人的集體獎金設立資管計劃，通過融資杠桿在二級市場上收購萬克的股權，增強萬克管理層對上市公司的股權控制率。”
“為了確保以上措施不觸犯“上市公司持股不超過5%”的限制，引起證監會的注意和監管措施，資管計劃應使用代理人間接控制，并要求每個資管計劃的持股比例應該保持在5%以下，避免提早暴露戰略目標。”
任平生緩緩道來，將每個步驟、每個細節都講得清清楚楚，他這套策略不是憑空想象，而是有切實的案例支持。如果按照這兩步執行，只要萬克上市公司穩定發展，穩定地發放事業合伙人集體獎金，穩定地通過資管計劃收購股權，萬克管理層遲早可以將市場上分散的股權收回自己手中，以免再次遭受資本巨鱷的覬覦。
當然，在這一過程中，只要運作得當的話，王實本人所擁有的股份也會相應增加，對于他個人而言也是有利的。
任平生一邊說著，一邊觀察著王實的眼神。