對方公司做的是服裝類的電商，原先做的是b端的業務，但后面發現資源不夠，現在開始拓展c端的業務，也就是因為這么一個轉型的原因，所以導致前面負責活動運營的崗位人員調動很頻繁，事實上已經換了幾個人了，但需要發布活動的時間又緊急，索性現在找外包服務。陳軒，就是外包服務上鉤的第一條魚。
“服裝類的，原先還是走b端企業團體服制作的，轉了型，現在也就多了應季的男裝和女裝而已，但效果不明顯，這方案……嘖嘖嘖，真不好搞。”陳軒摸著下巴，心里暗自咂舌，“sku也是這么少，這玩意該咋折騰啊！不管了，死馬當活馬醫吧，先做了再說。”
陳軒這一天里，趁著午休的時間找三石對接過了，了解了一些深入點的信息，但三石也是要上班的，壓根就沒有那么多時間理會他，索性，三個人拉了個群來對接，并表示讓陳軒先一次性整理好所需要知道的信息發出來了，好讓對方盡快來回答。
晚上下了班，陳軒找了個理由說自己晚上要早點回去，所以沒有在公司加班，而是回家開電腦趕著他接的這個私單。
陳軒坐在電腦面前，旁邊還有一盒在泡著的桶面，“服裝類的，一個多月前入駐了傳統電商的大平臺，‘五一’馬上就要來了，利用這個作為噱頭來策劃活動倒是個不錯的思路。主題就叫‘盛夏大促’好了，主打男女夏裝，不過得先上數據網站了解一下現在的當即熱銷才行，服裝廠那邊有準備好基本面料的話，應該還是趕得上的。”
這個晚上的狀態還不錯，一個晚上熬夜把方案給搞出來了，并且聯系了項目對接人，對方表示明天晚上下了班，在對方公司附近找個地方見面聊一下方案的內容，屆時，對方的部門經理也會在場和陳軒做深入對接。
……
次日晚上，陳軒下了班便前往了私單的所屬公司，這路途還是挺遙遠的，距離十幾公里，坐地鐵過去得要個把小時的時間。一下地鐵，走出來還發現外面下雨了，陳軒剛好沒帶雨傘，下班走得急，雨傘落在公司里了，幸好現在雨水不是很大，他直接小跑著趕過去幾人事先約好的那家店。
很快，他便和對方見著面了，只有兩個人，一個是前些天群里對接的梁婷婷，另一個是他們部門的王經理，三石就沒有跟著他跑過來了，畢竟人家也只是個牽線的。
三人簡單的相互介紹了，馬上就進入主題，都是職場人，就沒有搞那些花里胡哨的形式主義了。
“陳軒，方案我們都看了，基本上沒有很大問題，高磊也是我認識挺多年的朋友了，他推薦的人，我們信得過，好了，你先和我們具體說說內容吧。”王經理微笑著對陳軒說道。
陳軒點點頭，“我的思路是這樣的，基于咱們潮尚服飾目前的情況來看，平臺店鋪的流量也還沒多少，目前是需要做一場活動來引流的。‘五一’馬上就要到了，主打盛夏主題，根據市場上排名靠前的男女夏裝來篩選出我們這邊的合適商品，但是這畢竟是人家的平臺，玩法規則也是有一定的局限性，只能是一些很基本的營銷策略，比如首單立減、收藏有禮、關注紅包、滿減等等，除此之外還得安排上不少的付費推廣才行，具體的推廣渠道投入費用，以及roi預估在方案里面都有，我就不多贅述了。思路大概就是這樣，兩位看下有哪些問題，你們提出來，我解答就好。”
王經理看著桌上的方案陷入了沉思，隨后還是梁婷婷率先提問，“陳軒，我有個疑問，像你方案里面提到的‘根據現在已經選好的商品，加急對接給服裝廠來制造’，現在已經是四月上旬了，要趕在五一的話，恐怕時間上會來不及，這這種情況你怎么處理？”
“有備份方案，不過我沒有寫進去里面，現在我們過的是a方案，回到你剛剛的那個問題，這里有兩個解決方向來走。第一，貴司肯定有不少合作的產商，看是否能把部分的商品來外包出去給他們做呢？這樣可以減輕很大的壓力；第二，店鋪走預售模式，先把引流款安排上，優先制作，隨后把商品圖片和廣告都配合著安排上，先把第一波流量給收到，那這樣我們的制作時間就可以更大程度的減輕了。”
“如果你選的這些商品款式后面都沒有大賣出去，而我們又積壓了庫存，你怎么解決？”這個問題是王經理提出來的，他神色嚴肅的目光看著陳軒。
“庫存……因為我們是預售模式，所以其實真正拿去安排制作的服裝也不會有很大的庫存風險，效果怎么樣，看預售情況就知道了，我們根據實際的訂單來制作就好，如果說真的有庫存，其實也不會有多少的，后面我們優化一下商品的主圖和詳情圖，以及標題這些，以后還是可以繼續拿來銷售。”
陳軒剛回答完不久，接著梁婷婷手指著店外面不遠處的方向，神色有點驚訝。
“哎，那不是咱們新空降過來的張總嗎？”