連同他們一起出現在這里的還有其他著名院線和片商們，而且這兩方面的人多是摻雜著聚在一起，很明顯二線院線的人獲得進入名額的渠道就是這些人。
這也就徹底撇清了劉清山在其中的作用，做為制片人，兩方面的人馬他都不好得罪，更不好態度左右搖擺，現在他們都混在了一起，這種情形對于劉清山一方來說最為有利
做為兩天后的首映式事主，他自然不能給二線院線一方什么許諾，因為與那些著名院線和片商們的合同還沒開始履行，再者這些人摻雜在一起，也未必沒有相互監督的目的。
但他可以正大光明的與前者就放映權問題展開討論，把之前跟海因茨的那次交流，以漫不經心的方式隨口一說。
他不需要有人會回應，也不指望能有人想明白里面的門道，因為他知道在幾天之后隨著影片的銷售火爆，那些喝不到第一口湯的人，才在眼紅心熱般的焦慮之余，會有人開始回想起他今天發表意見的每一個細節。
到時候只要有一兩個人能很快意識到他此時話里的深意，就會搶在首輪上映周期之后的加映排片計劃再一次出爐之前，就能拿出行之有效的應對策略來。
這些人就是以此來吃飯的，專業上的操作可遠比劉清山要精深得多，他只管拿出個大方向誘餌，就能最大限度的擠出正常的院線水分，才能獲得榨干甩盡后的最大利益。
而且劉清山提出來的只是一個設想，能不能付諸于實施就毫無經驗可談了，這些都需要專業人士的具體運作，才有可能把影片普遍熱度耗盡之后的利益最大化收尾。
一般情況下，賣座片的上映周期為一個月左右，但忠實影迷或粉絲的三刷、四刷若還有很大余力，院線自己就會為了更多利益主動報請這個上映周期的延長。
這種情況盡管不常出現，但同樣一直沒有消失，其實那些累計票房排在前幾位的數據就是這么來的。
或許這種延期的申報范圍，會隨著個國家或地區的情況不同各有取舍，但越來越小的仍在堅持排片的影院規模，若按照劉清山的思路有一個聯合起來，以調低價格營造出另一股觀看潮流的話，看似分攤得很薄的市場，會因為這一輪的價格刺激，獲得另一種薄利多銷的票房余熱熱度。
這就是劉清山最想要的結果，也是自己的作品能否以強心劑式的最后加持，來把利潤最大化的收尾方式，轉換為那個最終數字的催化劑。
對于二線院線一方來說，操作的重點在于越早參與進來的利益越高，如何獲得跟一線院線打交道就是他們自己的專業能力問題了，實際上那個時候的劉清山或者說制片方、出品方已經把影片的宣傳招式用盡了。
這種設計說穿了其實并沒有什么高深可言，卻能挖掘出片商和院線最大的可利用價值，兩方勢力斗得越是激烈，才能越長時間的讓電影熱度的徹底熄火來得更晚一些。
哪怕后期只多出一天的影院排片，對于對于處于強弩之末的票房來說都會是額外的驚喜。
所以嚴格說來，這種思路的存在跟陰謀算計無關，而是把最后的零散利益以一種聯手合作的方式來最大化榨取而已。
因而在這里面出現的角色沒有正反派，只有把生意做到極致的無所不用其極。
它實際上更像一種正常的工作時間之外的加班加點，參與員工能不能始終盡心盡力的工作態度問題。