五十年代，根據長期信用銀行法，日本的三家銀行興業銀行、勸業銀行、北海道拓殖銀行改組成長期信用銀行，其中勸業銀行被一分為二，一半成為普通的商業銀行，另外一半改組成長期信用銀行，通常“長銀”指的就是這家銀行，另外兩家銀行繼續使用本來的名稱。
1952年，長銀在原日本勸業銀行的基礎上成立，政府以認購優先股的方式了50的資本金，在成立后的三年內，大藏省認購了長銀全部金融債券的40，擁有深厚政府“基因”的長銀可以說算是半個國家銀行。
60年代初，伴隨著日本經濟的騰飛，長銀的業務發展迅速，在1963年，長銀為日本國內制造業了幾千億円的資金。
80年代初，長銀制定改革措施，希望將工作重點從傳統的信貸轉向投資銀行業務，但并未獲得外部監管部門和內部保守派的支持。
“有意思。”
南易看到這一段的時候，目光就掃到下面一段被紅筆描出的文字長銀有多位高層是大藏省退休官員，這批人亦是長銀保守派的中堅力量。
長銀向不動產企業大量發放貸款，以及直接投資不動產的策略皆由保守派提出，并且，貸款審核部門的審核權主要控制在保守派手里。
“這里得好好查一下長銀投資的不動產都有哪些，又是從誰手里收購來的。”
南易在這段資料邊上畫了一個問號，接著往下看。
在貸款投向上，作為一家具有政策屬性的商業銀行，長銀在成立之初，主要還是聚焦于符合“國家利益”的行業，服從大藏省產業政策，如二戰初期的造船、電力、鋼鐵、煤炭等行業，以及后來的汽車制造等工業生產類行業。
在長銀看來，具有政府支持、符合政府政策導向的企業及這些企業的關聯公司，才能夠在日本長期生存。
因此，長銀在實際的信貸業務中，往往不是根據企業的財務報表作為評判依據，而是更多考慮企業的背景和社會關系。
在這樣的背景下，長銀有著十分穩定的借貸差。
1945年臨時利息調整法的制定，規定了銀行的存款利率、貸款利率、票據貼現利率、賬戶透支利率等金融機構的利息上限。
長銀向其他機構發放的債券利率，總是固定在比長期優惠貸款利率高90個基點之上，而長銀的放貸利率，則固定在高于日本銀行貼現率的一定水平之上。
隨著日本經濟的騰飛，長銀也在不斷壯大。
在1963年，長銀的放貸對象包括豐田、東麗集團、川崎鋼鐵、東京電力、橋石輪胎和東芝等行業巨頭，同期，長銀也幫助這些企業進行海外拓展。
60年代中后期，在為豐田向羙國進出口銀行的貸款擔保后，長銀意識到了海外機會的重要性，因此派遣職員學習外語并前往海外的銀行進行培訓。
日后長銀管理層中的“國際派”，如大野木克信、平尾宏二，就是在這一時期接受了海外的培訓后脫穎而出。
隨著70年代經濟的放緩和直接融資市場的發展，需要通過長銀進行貸款的需求越來越少，使長銀的長期發展遭到威脅。
因此，包括大野木克信在內的“國際派”開始倡議對長銀進行改革，而大野木克信主張公司向投資銀行方向轉型的建議，也獲得了長銀高層的認可。
1983年底，由于金融監管原因，銀行雖然仍不被允許在日本內部介入債券和股票業務，但可以在海外設立分支機構，參加海外市場的債券承銷。
長銀由此計劃成立一個“投資銀行組”，進行債券交易、投資顧問以及系列產品等新業務的開發。
在長銀1985年發布的戰略規劃中，改革的領導者馬里奧水上抨擊了目前日本金融制度的落后，并指出長銀的改革方向，其中主要包括
日本金融和經濟氛圍扭曲，金融制度沒有跟上；銀行需要轉變角色，更加先進的金融產品，規模龐大不再意味著利潤上升；銀行需要建立一個企業融資團隊；職員的升遷建立在貢獻的基礎之上，簡化管理層，在薪酬制度上體現個人貢獻。
盡管水上的改革受到了長銀內部“國內派”的反對，但“國際派”們仍為改革做出努力。
大野木被任命負責投資銀行組，平尾被派往紐約，開拓長銀的國際資本市場，后來他督導購買了羙國一家從事企業兼并的公司皮耶斯的一部分股份，又收購了一家主要的債券交易商格林威治資本管理公司。