重生1977年從知青開始第九百一十七章、烏拉圭之行
“沒想什么，我不喜歡吃麻小，你吃你的，我嗑點花生就成。”南易拿起桌上的貝克啤酒，對瓶吹了一口。
“不喜歡你早說啊，咱們換一家。”
“算了吧，不嫌麻煩啊，肚里有食，吃你的，別管我。”南易擺了擺手，拈起一顆花生米磕起來。
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“那我開動了。”
六子抓起一只小龍蝦，把頭一扭，身子塞到嘴里嘬了一口湯汁，勐然，劇烈咳嗽，眼淚都被咳出來。
喝口啤酒壓一壓，六子暢快的說道“辣，通透，南爺，真不來點，過癮。”
“你慢慢過你的。”
南易說著，轉頭透過玻璃無意識的往店外看，外面街上人還不少，有的左顧右盼在挑選吃宵夜的店，有的目的很明確，幾個人吆喝著往一家店走去，也不乏喝的左搖右晃，蹣跚而行的醉客。
“幾個大城市宵夜文化已經起來了，也是時候把古巴的友誼之蛙擺上餐桌了。”
因為不喜歡吃小龍蝦，南易刻意的把它遺忘，直到見著有人吃才想起來，但他沒忘記牛蛙，因為牛蛙在法國也有不少人喜歡吃，姜尚漁業布局水產養殖的時候，把牛蛙也囊括了進去，三年前，姜尚漁業的法國青蛙人養殖場已經向法國餐廳供應牛蛙。
國內這邊，從1959年古巴當成禮物送過來幾只古巴牛蛙其實是美國牛蛙經過人工繁殖的品種，本質上還是美國牛蛙，國內的牛蛙就是美國牛蛙，受當時水產領導部門高度重視，全國各地陸續開了不少關于牛蛙馴養的會議。
不過，之后的二十年，牛蛙養殖基本停留在會議室階段，一直到1980年才開始進入牛蛙養殖馴化的起步期，然后到去年，牛蛙養殖才開始官方性質的推廣。
南易并不想讓墾殖集團親自下場去養牛蛙，不過他想推一把牛蛙養殖在國內的發展速度，姜尚漁業早就總結出牛蛙養殖的經驗，開發了一種牛蛙生長膨化配合飼料，將來，墾殖集團會進入牛蛙苗和牛蛙飼料領域。
對養殖這一塊，墾殖集團基本的發展思路是先做加法再做減法，一切有經濟價值和推廣價值的品種，篩選之后，墾殖集團都會試著養一養，有發展前景的品種，總結養殖經驗、研發苗種培育技術，等時機成熟，退出養殖環節，只專注于苗種培育與飼料生產環節。
簡單來說，墾殖集團的業務范圍會越做越小，目前這個那個雜七雜八的養殖場將來都會用“苗種”、“飼料”兩個大類來概括，目前涉獵甚廣，南易是打著技術積累并樹立榜樣，培養客戶群體的想法。
國人做事喜歡一窩蜂的性格根深蒂固，看著什么好做，誰都想擠進去做，想攔都攔不住。
墾殖集團只要把牛蛙養殖做起來，市面上吃牛蛙的人一多，售價還可以的牛蛙立刻會進入很多人的眼簾，喜歡鉆研的人自然會打聽牛蛙怎么養、要投入多少等等問題，等打聽清楚或自以為清楚之后，吃得消投資又動心的人，自然會擠進來分杯羹。
這樣的人絕對不在少數，供小于求很快就會變成供大于求，牛蛙價格暴跌，收購價可能不及養殖成本的一半，一大批養殖戶損失慘重。
當這種局面出現，墾殖集團就可以下場洗牌了，聯合一幫優質養殖戶，一起走品牌養殖之路，墾殖集團苗種、飼料，并輸出養殖技術，養殖戶負責養殖，墾殖集團負責開拓市場。
南易其實當初在起名的時候，就已經確立好了墾殖集團的發展方向，墾殖之意是把荒蕪的土地變成良田，土地既是字面意思，又代表著市場，養殖做市場，種植開良田，避開敏感且利潤微薄的“糧食”，在蔬菜領域無限深耕。
墾殖集團會是一家銷售企業、蔬菜種植企業、養殖技術研發企業、苗種供應企業，但絕對不可能成為一家養殖企業。
這其中始終貫穿著共富思想，全國絕大部分地區的農民耕地稀少，哪怕種植價比黃金的作物，能創造的效益也非常有限，何況并不是農民想種什么就能種什么。